1、常务副总经理对分管安全生产工作负有直接领导责任，执行总经理的安全生产工作要求，并负责主持公司安全生产领导小组的日常工作。在生产活动的各个环节中应把安全工作列入重要的内容之一，逢会必讲。每月至少召开一次安全生产会议，分析情况，针对存在的问题制订措施，组织实施。

2、贯彻执行安全生产方针政策、法规条例及上级的指示精神，制定和发布本单位以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程，做到各个岗位和工种都有章可循，责任到人，职能机构和全体职工都能自觉遵守安全生产的各项规章制度，做好本职范围内的安全工作。

3、领导公司的安全管理工作，对各部门的不合适人选有权更换或向董事长（兼经理）提出合理化建议和建设性意见，按规定要求，配齐配合配好安全管理人员。

4、在组织实施新建扩建、改建和革新挖潜改造工程项目时必须积极采用确保劳动者安全和健康的先进工艺和先进技术，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并按规定请有关部门参加项目的设计审核和竣工验收。

5、建立经常对职工进行劳动保护和安全生产的教育制度，对新职工要组织好劳动安全三级教育（生技、工程等部门、车间班组项目部、施工队），对所有职工都要建立安全考核制度，考核成绩为晋级、加薪条件之一，从事叉车、行车、焊接等特殊作业的职工，必须进行专门的安全技术的训练，经有关部门考核合格发给操作证，严格持证上岗。

6、编制本公司改善劳动条件的规划，分期分批组织实施，按规定提取劳保费用，编制年度劳动安全措施计划，定期向职工报告劳动生产工作。

7、每月至少组织一次安全生产检查，对查出的隐患要落实措施，限期整改，并建立台账；发现有危及职工的险情应立即停工排除，在排除险情后，方能继续生产，对一时难解决的较大事故隐患，要确保安全的应急措施，经公司批准后方能进行生产。

8、积极支持和鼓励职工在改善劳动条件方面的技术革新创造和合理化建议，表扬和奖励安全生产、文明生产中的先进集体和先进个人。

9、发生事故，必须第一时间赶赴现场，积极组织抢救，保护好现场，查清事故原因，做好工作，因抢救而无法保护现场时，应请示总经理和上级领导及有关部门，经同意后，可指定专人如实绘制事故现场图或现场拍照，但同时要查明原因，按事故处理程序办事，并应立即报告上级主管部门和当地司法机关。

10、对上级违反安全生产法律、法规的生产指令，有权拒绝执行，并及时越级上报。听取并采纳员工对安全生产管理工作的合理化建议。