引言：
        班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。
        1.范围
        1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项；
        1.2 本规定适用于发电厂各班组。
        2.班组安全管理的目的与要求
        2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘Ｐ浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?
        2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制；
        2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
        3. 加强班组安全生产管理的具体内容
        3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结
        3.1.1 班组安全目标规划；
        3.1.2 班组年度安全生产目标与总结；
        3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结；
        3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。
        3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录
        3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度；
        3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则；
        3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则；
        3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则；
        3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则；
        3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则；
        3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则；
        3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则；
        3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则；
        3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则；
        3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。
        3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐
        3.2.2.1 安全工器具管理台帐；
        3.2.2.2 电动工器具管理台帐；
        3.2.2.3 危险物品管理台帐；
        3.2.2.4 有害物品管理台帐；
        3.2.2.5 备品配件管理抬帐；
        3.2.2.6 设备系统管理台帐；
        3.2.2.7 图文资料管理台帐；
        3.2.2.8 固定资产管理台帐；
        3.2.2.9 设备大小修管理台帐；
        3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。
        4. 加强班组安全生产管理的六项重点工作
        4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动；
        4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责；
        4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据；
        4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶；
        4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。
        4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作
        4.2.1 大小修前的安全准备工作；
        4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系；
        4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施；
        4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定；
        4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗；
        4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。
        4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作
        4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理；
        4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示；
        4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业；
        4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁；