一、主任岗位职责
        一、 车间主任在公司总经理和副总经理的直接领导下，全面组织和负责全车间的各项工作，完成上级下达的各项任务。
        二、 认真执行公司的各项政策和各项规章制度，不断完善和加强车间的管理工作。
        三、 根据公司的总体目标，编制本车间的月、季生产计划、成本计划和设备检修计划、设备更新计划和职工培训计划并组织实施。
        四、 负责本车间的人事管理，劳资管理等领导工作，充分发挥副主任及职能工作人员的积极作用，并对其工作进行考核，不断提高本车间的基础管理工作。
        五、 负责车间的安全管理工作，认真贯彻执行安全生产制度，做好职工的安全管理工作，并对以发生的事故进行及时处理，认真组织事故分析会，并向有关部门呈送安全报告。
        六、 做好本车间的物资管理，做好本车间的定额和本车间的经济核算工作，定期对车间的工具、材料、备件、工器具进行核查工作，发现问题及时处理，严格控制各项费用的开支。
        七、 负责车间管辖范围汽、电系统及设备的维护、检修、检定及自动化投运工作，确保设备的正常运行。
        八、 负责车间的全面质量工作，提高科学管理水平，积极探索，推广各种现代化管理在生产活动中的应用。
        九、 定期向总经理及副总经理汇报工作。
        二、车间副主任职责
        一、 副主任在主任的领导下，负责本车间的生产技术工作。
        二、 根据公司下达的生产经营计划组织制定车间的生产计划措施，
        确保生产连续、均衡、稳定，确保生产任务的完成。    
        三、 深入现场了解生产情况，及时发现和处理生产技术工作。
        四、 负责组织本车间工艺规程、岗位操作法、开停车方案、工艺处
        理方案的编制、修订和审核工作，并检查督促执行情况。
        五、 组织职工采取有效措施稳定并降低本车间各项消耗指标，提高
        经济效益。
        六、 负责及时组织有关人员对事故原因分析，实行“三不放过”的
        原则，并按规定写出事故报告。
        七、 负责组织各工段完成现场运行设备的检修，检定和缺陷消除工
        作。
        八、 组织发动职工进行技术改造和提出合理化建议。
        九、 搞好民主管理，充分发挥本车间职能技术人员和工段长、值长、
        班组长的作用。
        十、 组织生产技术研讨会，研究解决生产问题，交流生产操作技术。
        抓好本车间基础管理，推广先进技术。定期向主任汇报工作，并按时完成主任交办的临时任务。
        三、设备员安全职责
        1. 在做好本职工作的同时，做好安全技术管理工作。
        2. 负责编制修订车间所属设备的使用、维护、保养、检修的安全管理等制度。
        3. 负责本厂机械动力等设备及建筑物的安全技术管理工作。
        4. 制订车间大、中、小修项目计划的同时，制订大、中、小修项目的安全技术措施计划，并组织实施。
        5. 组织消除设备跑、冒、滴、漏，改善作业环境。
        6. 负责车间压力容器的管理，压力容器的使用和检修，必须遵守“压力容器监察规程”。
        7. 经常深入现场，检查设备运行情况，发现隐患及时组织消除或采取科学的防范措施。
        8. 负责设备事故的管理，参加有关事故调查，认真做好事故的分析，资料存档工作。
       
        四、工艺员安全职责
        1. 做好本业务范围内的技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。
        2. 负责编写、修订车间操作规程，安全技术规程。
        3. 经常对操作工进行生产技术和安全技术教育，把纠正违章和反违章教育作为经常教育的重要内容之一，把生产技术教育与 同时进行，做到同步提高。并考核教育效果，立足“三懂四会”。
        4. 组织消除生产中的不安全因素，制订防范措施。
        5. 编制车间的开停车方案。确保开停车安全。
        6. 参加有关事故调查，负责操作事故的管理，认真做好分析，资料存档。