(一)根据公司的安全生产能力和生产设备的实际情况，实事求是地制定年度生产计划，以优化电网结构，有利于运行维护、计划检修和事故抢修为目的编制企业发展规划。
(二)组织公司经济活动分析时，把安全生产状况列为重要内容，总结安全生产经验，分析不安全因素，提出改进意见。
(三)按照公司控制人身重伤和设备事故的原则，分级控制安全事故，确保各级安全目标的实现。
(四)加强基础管理、专业管理、班组管理和生产现场管理，落实安全措施，巩固安全生产。
(五)围绕安全生产工作的难题，组织开展QC小组活动，抓好QC成果推广应用，增加安全生产措施中的科技含量。
(六)严格执行奖惩制度，坚持重奖重罚的原则，充分调动职工的积极性。
(七) 做好采购工作，对采购的设备和备品备件等要严把质量关，保证各类生产物资和备品备件符合安全要求，严禁伪劣产品进入，做到质量合格，保证使用安全。