成立领导组
        组长：主任
        副组长：安全主任
        成员：机电主任、技术员、班组长
        工作职责
        1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。
        2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。
        3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。
        4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。
        考核规定
        1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。）
        2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。
        3.各机制考核结果的保存周期为一年。
        其他
        本办法试用机电车间。
        
         络图
       
       

1.安全目标管理制度
        1.1  安全目标
        1.1.1  杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。
        1.1.2  确保不发生火灾事故。
        1.1.3  严格执行职业安全卫生 标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。
        1.1.4  安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上，事故隐患排查率达到98%以上。
        1.1.5　现场消除重大隐患和严重“三违”现象。
        1.1.6　持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。
        1.2　把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况。
        1.3　把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。
        1.4　制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。
        1.5　各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的 络系统。
        1.6　各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现。
        2.班前布置安全工作制度
        2.1  当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。
        2.2  班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。
        2.3  凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。
        2.4  当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施。
        2.5  班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。
        3.事故隐患排查管理制度
        3.1  组织机构
        车间成立隐患排查领导组
        组　长：主任
        副组长：安全主任   机电主任    技术员
        成　员：各班组正副班组长
        3.2  职责分工
        3.2.1  主任对全车间隐患排查全面负责；
        3.2.2  各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任；
        3.2.3  各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任；
        3.3  隐患排查的程序管理：
        3.3.1  隐患的查出与收集：
        3.3.1.1  集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；
        3.3.1.2  厂领导深入现场查出的隐患；
        3.3.1.3  各车间在互检中查出的隐患；
        3.3.1.4  车间领导在动态检查中查出的隐患。
        3.3.2  隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。
        3.４  隐患的复查和处罚：
        3.４.1  由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；
        3.４.2  文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；
        3.４.3  车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；
        3.４.4  公司检查出的各类问题现场按标准扣分；
        3.４.5  局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分；
        3.４.6  复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。
        3.５ 隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否则发生设备事故或其它严重后果，要严肃追究有关人员的责任。
        4.事故汇报制度
        4.1.1  班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报，1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。
        4.1.2  伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇报，并由车间值班人员组织处理，同时向车间主任汇报，由车间主任向厂领导汇报，厂领导向公司调度及有关领导汇报。
        5.其他汇报制度
        5.1  值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。