13.8.8  负责车间固、废物的回收工作。
        14.交接班制度
        14.1交接班内容：
        14.1.1系统、设备的运行方式及运行情况。
        14.1.2设备检修情况、备用设备情况。
        14.1.3设备缺陷、隐患情况。
        14.1.4安全情况及采取的防范措施。
        14.1.5上级指示及注意事项。
        14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齐全、完整。
        14.1.7其他应交接的情况。
        14.2交班组交班前工作及班后工作：
        14.2.1对自己岗位所辖设备、系统运行进行认真、全面、详细检查并做好记录。
        14.2.2清理现场及设备卫生、符合卫生标准。
        14.2.3整理好现场工具、器具、各种记录本、运行日志。
        14.2.4交班后，班长（值班干部）召开班后分析会，分析本班运行中存在的问题和今后应注意的事项。
        14.3接班班组班前工作：
        14.3.1按时参加班前会，认真听取会议内容。
        14.3.2提前10分钟到岗位现场，设备、卫生认真进行检查，准备接班。
        14.4交接班工作：
        14.4.1岗位交接班必须做到“手拉手、口对口”，你不来我不走。
        14.4.2交班人员应向接班人员口头说明“记录”中反映不明的问题。
        14.4.3交接班工作中，当接班人员提出疑问时，交班人员应回答清楚，不足之处尽力补救。
        14.5注意事项：
        14.5.1接班人员检查发现设备运行或现场卫生不符合接班条件时应拒绝接班，同时向班长、值班干部汇报，但接班者签字后，后果自负。
        14.5.2发生事故应推迟交接班，接班班组应在交班班长的带领下抢救事故，直至事故告一段落，经值班干部同意后才可交接班。
        14.5.3岗位无人到点接班，交班人员不准离开现场，应通知班长和值班干部，待指定人员到达现场后方可离开。
        14.5.4当个别岗位交接班发生争议时，由车间值班干部仲裁解决，决不能影响正常生产。
        15.安全例会制度
        15.1每周三上午为安全例会时间，学习时间不少于40分钟，因工作情况有变动时要在适当时间弥补。
        15.2安全例会由车间主任、安全主任主持，车间所有员工参加安全例会。
        15.3 点名签到制,记录在《点名册》上，迟到者每次扣30分。
        15.4安全宣誓。
        15.5宣贯企业文化，学习上级有关文件、通报等。
        15.4学习事故案例，吸取教训
        15.6总结上周本车间安全生产情况及存在的问题并分析原因，提出下周需努力方向和注意事项。
        15.7抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容，并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》，回答不出者扣30分，月底办事员汇总扣除。
        15.8组织上月优秀员工、试用员工进行轮流讲评，一月内所有讲评人员必须全部完成，讲评在安全会记录本中记录。
        15.9主持认真填写《安全会记录本》，不得涂改，乱写，乱画。
        16.班前、后会制度
        16.1.由值班干部及当班班组长主持会议
        16.2点名签到制,记录在《点名册》上，迟到者每次扣30分。
        16.3值班干部对员工精神状态进行综合检查，并要求所有人在《手指口述安全确认记录本上》签字确认。
        16.4唱企业之歌《阳光地带》。
        16.5安全宣誓。
        16.6由值班干部宣贯集团公司安全理念和我公司企业文化等内容，贯彻上级、公司安全生产形势及精神，抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容，并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》，回答不出者扣30分，月底办事员汇总扣除。
        16.7学习“每日一题”培训内容。
        16.8值班干部总结上班安全生产情况及班中存在的问题。
        16.9认真开展“五想五不干”、“五关注”互动活动。
        16.10在工作任务完成后，针对施工过程中出现的问题和安全隐患进行分析和实施措施并总结当班工作。
        16.11值班干部及当班班组长认真填写《班前后会记录本》，不得涂改，乱写，乱画。
        17.安全质量标准化管理制度
        17.1  人员管理：关键岗位人员必须按规定培训，持证上岗。上岗人员要严格遵守安全劳动纪律。
        17.2  机电设备管理：
        17.2.1  机电设备应达到《晋城煤业集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》；
        17.2.2  机电设备现场管理由占用人负责；
        17.3  隐患排查管理：按照区域划分，坚持每周查看现场是否存在安全隐患。
        17.4  现场安全管理：生产、施工现场要有指定人员，监督各项安全生产指标。
        17.5  库房安全管理：
        17.5.1  库房要保持整洁卫生，各类物品要分类摆放；
        17.5.2  物品发放要由专职人员按程序进行；
        17.5.3  要做好防火、防盗、防潮、防事故工作。
       
        18.安全文化培训管理制度
        为了加强安全文化建设，将安全文化植入安全管理之中，通过安全理念渗透和安全行为养成，内化思想，外化行为，努力提高全体职工的安全意识特制定以下几方面：
        18.1 以安全例会及班前后会为载体，积极宣贯安全文化，对班组安全生产和员工安全行为进行讲评实现员工安全理念渗透和安全行为养成。
        18.2 教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能等方面，并结合赵庄煤业公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。
        18.3考虑到目前人员较少的情况，为切实学有效果，不流于形式，对于上级的来文、通知等主要以传阅方式进行，对于需办理事项，安排到人头，不能影响工作。
        19.安全技术管理制度
        19.1  选煤厂日常作业必需严格遵守《选煤厂日常检修维护通用规程》。
        19.2  停送电严格遵守《电力安全工作规程》。
        19.3  严格执行保证电气作业的组织措施和技术措施。
        19.4  车间设专人负责安全技术管理。
        19.5  各种操作规程和技术措施必需经专人编制和组织会审。
        20. 机电车间跟班管理制度
        20.1机电车间配电系统检修及事故抢修执行干部跟班作业。
        20.2跟班干部与大班检修人员同上同下。
        20.3检修任务超过2处（含2处）以上的，跟班干部要循环跟班所有检修地点必须覆盖。
        20.4跟班干部要认真执行车间有关工作安排和决定，检修作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。
        20.5跟班干部必须做好当班汇报，其中包括人员劳动纪律和处罚情况，当班工作所存在的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给车间值班，要做到汇报真实。
        20.6跟班干部要切实抓好当班工程质量，解决、协调好检修各方面工作，保证生产。
        20.7跟班干部是作业现场安全、生产第一责任者，在跟班过程中，一定要摆正安全与生产的关系，真正做到不安全不生产。
        20.8跟班干部要以身作则，带头落实安全规程，严格落实各项安全措施，按照“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求，认真监督实施现场的安全工作，纠正习惯性违章。确保施工安全顺利进行。