（一）班组长是本班组的安全第一责任人，在室主任和专工的领导下负责本班安全生产全面工作,对全班的安全生产文明生产设备管理人员分工劳动纪律和奖惩考核等负全面领导责任，对所负责的工作负有管理责任。
（二）负责贯彻执行定期维护和点检定修制度，组织消除设备缺陷，提高设备健康水平。
（三）负责按照项目工期和质量要求,组织完成本班所辖设备的大修小修和临时抢修工作。
（四）负责严格质量管理,按照检修工艺规程和检修质量标准,对检修调试后的设备组织验收评级,确保检修和调试质量。
（五）负责执行监督条例,按上级要求,确保仪表校前合格率仪表校验率保护投入率100%，自动装置投入率95%以上，最大限度地减少保护误动，杜绝拒动。
（六）负责严格执行工作票制度及有关安全的规程规定和要求，做好安全措施的制定布置落实和检查工作，定期开展安全分析活动；按照“四不放过”的原则，对不安全现象组织检查分析,制定防范措施。
（七）负责按照定员定额组织生产，做好经济责任制的落实考核工作，开展节能降耗活动，提高经济效益。
（八）负责组织技术培工作，开展技术问答考问讲解和反事故演习活动，提高全班人员的技术水平和实际操作能力。
（九）负责搞好备品配件的选型计划验收及保管工作，搞好技术管理工作，管辖设备的图纸资料检修记录和调试报告等应完整齐全，摆放整齐。积极推广本专业新技术新材料新工艺和新设备。
（十）负责全员落实文明施工，文明检修，杜绝野蛮作业，做到“工完料净场地清”，搞好所辖设备的卫生，及时消除泄漏，做到物见本色，标志清晰。。
（十一）负责做好与运行人员相关班组和工种的配合。
（十二）主持召开好班前班后会，落实“二交三查”。有针对性地组织每周一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
（十三）做好岗位安全技术培训，新入公司工人的第三级 和全班人员经常性的安全思想教育。
（十四）负责本班组重大危险源的评估检查问题整改及台账建立工作。对本班组重大危险源评估的准确性负管理责任。
（十五）负责对本班组外协承包商和外来人员进行全过程全方位安全管理，对其安全全面负责。
（十六）负责本班组涉及的发电厂安全性评价和并网安全性评价的工作，组织员工认真开展自查整改工作。对本班组自查结果整改完成率负管理责任。
（十七）负责落实“设备部是确保工作票正确实施的重要责任部门”的管理原则，按月度进行本班组工作票的检查总结分析，提出整改建议。
（十八）负责组织全员编制标准工作票，对本班组标准工作票的审批率和使用率负管理责任。
（十九）负责组织本班组成员完成《员工安全保证书》《“三不伤害”保证书》，对员工的安全生产情况进行定期评价。