一、考核费用提取方法及标准：

（一）工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核

工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核为常规考核，考核款从合同价款中提取，不同的合同金额按不同的标准提取，具体提取标准见附表（1）。

（二）承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核

对承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核为专项考核，考核标准见“考核办法”。

每次付款时对照考核办法进行考核，考核款从付款中扣除。

二、具体考核办法

（一）工期、进度考核：

1.工期、进度考核分动态考核和静态考核，其中节点进度为动态考核，总工期为静态考核。

2.合同中明确工程总工期,静态考核按合同总价款提取。

3.各个节点工期（节点工期明确到年、月、日），然后将总费用分解到各分部分项工程中去，每个分部分项工程如若没有按节点工期完成，每次付款时按付款额为基数对照合同进行动态考核。

4.动态考核和静态考核费用提取标准见表（1），如果总考核结果大于附表（1）标准，则按附表（1）执行；如果考核结果小于附表（1）标准，由按本细则执行。

5.总工期每提前一天按不低于合同总价款的0.5‰奖励承包商。

6.非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商

7.工期考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

8.工期、进度考核表（格式）

 

工期、进度考核表

（二）质量考核：

1.质量考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的质量为动态考核，工程完工验收并质保期满后为静态考核。

2.合同或技术协议中明确质量标准、所采用的规范、检验方式、验评方式，每次付款时按付款额为基数对照合同进行考核。

3.动态考核和静态考核费用提取标准见附表（1），如果总考核结果大于附表（1）标准，则按附表（1）执行；如果考核结果小于附表（1）标准，由按本细则执行。

4.动态考核按月进行，静态考核待质保期满后一次性考核。

5.动态考核某个分项工程质量达不到合同要求，按该分项工程价值对承包商进行考核。静态考核款按合同总价款提取。

6.质量考核由监理和业主设备管理部项目负责人按工程质量考核细则进行考核。

7.质量考核表(格式)

工程质量考核表

（三）安全考核：

1.安全目标:

（1）杜绝人身死亡事故；

（2）杜绝人身重伤及群伤事故；

（3）不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故；

（4）不发生火灾事故；

（5）不发生负主要责任的重大交通责任事故；

（6）杜绝重大环境污染和重大跨塌事故；

（7）人身轻伤控制在3‰以内。

2.安全考核为动态考核，安全考核款按合同总价款提取。

3.出现一次安全事件，按附表（1）标准考核承包商，每次付款时进行考核。

4.如果总考核结果大于附表（1）标准，则按附表（1）执行；如果考核结果小于附表（1）标准，由按本细则执行。

5.安全考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

6.过程安全考核标准

（1）没有配备满足工作需要的工器具、安全防护设施、安全用具、防护用品、劳保用品，发现一次考核承包商100元，并限期整改；

（2）没有设置相应的安全管理机构，30人以上设专职安全员，30人以下设有兼职安全员；发现一次考核承包商1000元，并限期整改；

（3）安全员无能力、资质，发现一次考核承包商1000元，并限期整改；

（4）承包商人员不服从监理人员和业主负责人的工作安排和指导，发现一次考核1000元，并限期整改；

（5）承包商每天必须进行施工作业的“班前会”、“班后会”，并结合工作任务，做好危险点分析，布置相应的安全措施，交待注意事项；总结讲评当天工作和安全情况；开工前工作组成员必须列队整齐进行工前五分钟 ，没有完善的安全措施，严禁开工。以上发现一次（项）考核1000元，并限期整改；

（6）工作中使用的安全工器具和防护用具须经过检验合格，并符合检验周期，发现不合格或过期，发现一次考核承包商1000元，并限期整改；

（7）发生习惯性违章，尚未造成严重后果的，发现一次考核承包商100元；

（8）凡因承包商在施工过程中特种设备作业人员没有特种设备作业操作证的，发现一次考核100元，并限期整改；

    （9）凡因承包商在施工过程中未按要求正确佩带劳动安全防护用品的，发现一次考核100元；

    （10）凡因承包商施工人员有偷盗行为或涉及黄、赌、毒等不法行为，除交保卫部门进行处理外，发现一次考核1000元；

（四）现场文明考核：

1.现场文明目标：每天工完料尽场地清。交叉施工作业中，各自清理属于自己的物品。

2.现场文明考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的为动态考核，工程完工验收后为静态考核。考核款按合同总价款提取。