3.如果总考核结果大于附表（1）标准，则按附表（1）执行；如果考核结果小于附表（1）标准，由按本细则执行。考核款按合同总价款提取。

4.现场文明考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

5.考核标准

（1）为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，承包方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核责任单位1000元，并限期整改。

（2）承包方应以自己的费用采取适当的措施，确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

（3）在工程施工期间，承包方应避免现场出现不必要的障碍，排除雨水或污水，并应将任何承包方的设备和材料储存并做出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

（4）现场的清洁按施工区范围，划分责任区，定期检查，对违反清洁规定的单位处以罚款并令其清扫。并将现场场地的整洁列为验收内容。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核责任单位1000元，并限期整改。

（5）发出任何移交证书后，承包方应立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的承包方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走，使这部分工程及工地保持清洁，并经业主验收合格。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

（6）自工程竣工后10日内，承包方应从工地上将所有有关承包方的设备、承包方材料、垃圾及各种临时工程清除、移走；20日内，承包方必须将其施工、生活临建清除。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核1000元，并限期整改。

（7）承包方在任何时候均应采取一切合理的预防措施，以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

（8）承包商必须采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。如因承包方原因造成上述危害，所发生的费用由承包方承担。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

（9）承包方如在施工期间发现文物，则应按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

（10）承包方不得将与施工无关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品带入施工现场。如因工程需要施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品时，承包方应根据中国有关法律法规存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不当对承包方自身、第三者及环境造成的危害，由承包方承担全部责任。没有按以上要求进行的，每发现一次(项)考核10000元，并限期整改。

（五）承包商项目经理及项目部人员考核：

1.承包商项目经理应为投标文件计划（拟定）人员，若因特殊原因需更换项目经理，承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请，同时递交其接替者业绩及相关资料证明，且接替者的业务和管理水平不得低于前者，经业主同意后方可更换。若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求，承包商应及时按要求更换，否则，业主有权终止合同并考核承包商50000元。

2.承包商主要工程技术人员，应为投标文件中所列人员，如更换需提出书面申请，并取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准：50000元/人次。

3.承包商项目经理及主要工程技术人员，在施工期间离开现场一天及以上，必须向业主提出书面申请，取得业主同意，否则，业主有权进行考核承包商，考核标准：20000元/人次。

4.承包商项目经理及项目部人员更换的考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核。

（六）现场录像考核：

1.承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。

2.如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像，每发现一次考核承包商1000元，并限期整改。

3.每个工程节点、隐蔽工程必须有录像并将录像在公司MIS网上公布，每缺一个节点或隐蔽工程记录，考核承包商1000元。

4.对承包商的考核由监理和业主项目负责人进行考核。

（七）资料管理考核：

1.为保证基建档案工作的“完整性、准确性、系统性”，要全面掌握《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002和《火电机组达标投产动态考核办法(2001年版)》的相关规定，按照中国大唐集团档案规定要求，承包商的资料管理和移交必须达到标准。

2.资料考核总费用为合同总价款的1%；另外在工程质量保证金中，50%为档案的质保金，档案不合格质保金不支付。

3.资料考核由业主资料管理责任人进行考核。

4.资料考核分动态考核和静态考核，其中施工过程中的为动态考核，工程完工验收后资料归档为静态考核。考核款按合同总价款提取。

5.承包商必须提交以下资料，并达到存档要求：

（1）负责提交施工、安装全部技术资料（含隐蔽工程及测量记录）。

（2）负责提交土建、水工施工及设备、管线安装文件。

（3）负责提交分部试运阶段的方案、措施。

（4）负责提交分部试运记录及验收签证书。

（5）负责提交移交试生产前的消缺记录。

（6）负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。

（7）负责提交反映工程施工、安装过程的声像材料。

（8）负责提交工程总结和工程技术总结。

（9）施工单位受甲方委托签署设备材料购置合同时，应设立专门条款，明确移交。

档案材料（如产品说明书、质量合格证、试验报告、设备图纸等）的内容、数量、质量等要求。

（10）凡工程实行总承包的，由总包单位负责其分包商的资料管理。

（八）工程付款考核表   

见附表（3）