7.3.10 由安全运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。 
        7.3.11 审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组运行的第一年内为“试行版”。机组投产运行一年后，由安全运行部经理组织，安全运行部各专工在三个月内完成运行规程的修改工作。 
        7.3.12 修改后的运行规程由安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。 
        7.3.13 运行规程由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。 
        7.3.14 公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理批准后领取。运行规程对外提供时按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。 
        7.3.15 运行设备系统发生变更时，应对应规程予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将修订后的规程发至运行人员中进行学习。 
        7.3.16 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充修订。 
        7.3.17 运行人员在执行运行规程过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地方，应及时以书面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。
        7.3.18 新增设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关专业专工应在设备安装（改造）完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入运行规程的，由安全运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入运行规程的由检修维护负责人组织生产运行相关专业专工在设备安装（改 造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工批准后下发执行。 
        7.3.19 对一般的设备异动，原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备异动发送运行专工，运行专工在完工投运前完成规程修改工作，审核、批准后下发执行。 
        7.3.20 每 3－5 年应对现场运行规程进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。 
        7.3.21 修改后的运行规程由安全运行部经理发送给总工，并做好存档记录。
        7.4 系统图管理内容及修改要求 
        7.4.1 系统图管理是指对系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。 
        7.4.2 系统图的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。
        7.4.3 系统图的管理工作由安全运行部经理主要负责。 
        7.4.4 系统图的管理工作由运行专工及运行人员协助完成。 
        7.4.5 机组单体试运前应完成辅机系统图的编写工作；在机组完成 168 小时试运后三个月内，颁布经试运完善的系统图。 
        7.4.6 由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前 6 个月编制完成机组系统图初稿。 
        7.4.7 由安全运行部经理组织对完成的系统图初稿进行审核。 
        7.4.8 审核后的系统图报总工程师批准后下发执行。 
        7.4.9 批准后的系统图在机组运行的第一年内为“试行版”本。机组投产运行一年后，由安全运行部经理组织，运行专工在三个月内完成联合循环机组系统图的修改工作。 
        7.4.10 修改后的系统图由安全运行部经理组织审核后报生产副总经理、总工批准下发执行。  7.4.11 系统图由总经理工作部负责统一印刷、发放、存档。 
        7.4.12 公司各部门需要时填写领用申请单，由本部门经理及总经理工作部部长批准后领
        取。系统图对外提供时按资料室对外提供资料的相关管理制度执行。 
        7.4.13 运行设备系统发生变更时，应对应系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前，
        将修订后系统图发至运行人员中进行学习。 
        7.4.14 系统图应根据已发生事故暴露问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。  7.4.15 运行人员在按系统图执行操作过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符
        合的地方，应及时以书面形式通知安全运行部相关专业专工，专工接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在七日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。 
        7.4.16 新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备安装（改造）完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如需加入系统图的，由安全运行部相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前完成系统图的增添、修改、审核、批准手续；如不需加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装（改造）完工试运前共同完成安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。
        7.4.17 对一般的设备异动，检修维护专业专工应在完工前将设备异动发送安全运行部相关专业专工，安全运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。  7.4.18 每 3－5 年应对系统图进行一次全面修订，遇设备系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。 
        7.4.19 修改后的系统图由安全运行部经理或相关专业专工发送总经理工作部，并做好存档。
        8 发电出力、供热管理
        8.1 机组最高出力应达到额定铭牌出力，最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力，设备管理部、市场营销部应及时申请修改出力计划，并尽快消除影响出力的设备问题。 
        8.2 每年应按电网公司的要求提出本企业下一年度的发电出力计划，并报XX能源集团生产管理部审批。如遇外部条件影响或内部条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报告。 
        8.3 对于供热机组，应满足以下要求： 
        1)每年应根据本企业供热设备及系统的能力和外网供热的要求，核定机组的供热能力；
        2)为确保对用户的不间断供热，供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施；
        3)为确保对用户的供热，在供热季节前必须使供热设备和系统处于完好状态；
        4)停用的供热设备应做好保养工作，对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。
        9 运行分析及经济运行管理
        9.1 运行分析是一种重要的运行管理活动，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出 改进运行工作的措施和对策。各运行值要大力加强并普遍开展运行分析工作。 
        9.2 运行分析要认真做好运行经济指标的计划统计工作。市场营销部应按年、季、月编制计划下达给运行值，并按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。安全运行部运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。
        9.3 运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是： 
        1)设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；
        2)安全性评价结果在生产运行中的反映；
        3)生产运行的技术监控指标；
        4)生产运行的技术经济指标；
        5)生产运行的可靠性指标；
        6)重大和频发性的设备缺陷；
        7)生产运行中的异常情况；
        8)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况；
        9)运行操作、调整及运行规程执行情况；
        10)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；
        11)热工、继电保护及自动装置的动作情况，各类仪表的准确情况。
        9.4 运行分析包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常、差错运行分析；运行综合分析。
        1)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由值长及安全运行部运行专责技术人员逐级审核；
        2)专业分析：由运行值运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报安全运行部，作为月度运行分析活动的资料；
        3)专题分析：由安全运行部运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析；如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等；
        4)事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理、总工负责组织，安监部门负责人、安全运行部负责人、运行值负责人以及其他相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施；
        5)运行综合分析：由总工负责，每年、季、月定期进行分析。设备、安监和其他运行值有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。
        9.5 在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。
        9.6 加强节能降耗的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。 
        9.7搞好辅机的经济调度和运行，合理启停设备，最大限度地节约厂用电，并加强考核。 
        10 设备维护、验收及缺陷管理
        10.1 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目： 
        1)图纸、资料、记录和试验报告；
        2)设备及系统的整体性能；
        3)运行监控系统及操作装置；
        4)保护、联锁的试验及定值设定的正确性；
        5)安全标识、安全设施、介质流向标志、设备标牌；
        6)运行场地、场所的安全性。
        10.2 运行人员在设备检修和消缺之前，必须认真审查工作票中的各项工作内容、安全技术措施以及危险点控制措施，对不齐全的给予补齐。 
        10.3 运行人员在设备检修和消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是： 
        1)工作现场已清扫、整理干净，工作人员已撤离现场；
        2)检修交待记录齐全，内容包括：已处理的问题、存在的问题，设备改造和试验结果；
        3)设备具备启运条件；
        4)安全防护装置符合规程要求。
        10.4 运行人员在检查验收中发现存在严重问题，有权拒绝办理终结和竣工手续。 
        10.5 检修维护负责人制定公司具体的《设备缺陷管理规定》，并严格执行。
        10.6 要建立机组运行的安全性、可靠性预警系统。对设备存在的隐患、缺陷、异常，对燃料供应、水源情况、备品备件供应、物资供应等可能对生产的安全性、可靠性造成不利影响，进而可能扩大和发展的事件，要建立不同的预警级别。根据事件的预警级别，建立逐级报告制度。
        11 “两票三制”管理与评估规定
        11.1 为在发电、供热生产过程中能够按照质量 制度对“两票三制”的执行过程进行适宜性的管理与评估，对“两票三制”的管理工作做如下规定： 
        11.2  责任分工：部门管理人员每周对现场所使用的检修工作票、运行操作票进行抽检；在机组 A/B级检修过程中或春、秋季检修过程中每天对“两票三制”合格率进行检查；月中、月末进行全面检查和合格率的统计工作。要建立“两票三制”专用检查记录，对日常检查情况要留有详实的客观证据。
        11.3  对“两票三制”执行过程的检查内容 
        11.3.1 对检修工作票履行过程的检查内容：
        1)“工作票签发人”、“工作负责人”以及工作班成员安全资格的符合性；
        2)工作票编号是否齐全，运行是否及时登记；
        3)工作票内容、时间和所要求安全措施是否正确、完善；
        4)票面是否整洁，涂改是否超过三处;
        5)办理工作票的发、结手续时，运行人员和检修人员是否共同到就地验证安全措施的正确性和设备的状态是否符合验收条件。