发电厂运行部安全生产管理制度

  
评论: 更新日期:2016年05月11日


        11.3.2 对运行操作票执行情况的检查内容:
        1)票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确,字迹是否清晰工整; 2)操作前是否对照模拟图版进行核对性模拟预演,操作中是否执行监护复诵制、监护制、复查制并且录音,是否正确使用安全防护用具;
        3)操作票是否填写设备的双重名称(既设备名称和编号);
        4)操作联系票是否按规定执行;
        5)操作记录必须真实可靠,系统图必须随时更改,保持与实际运行方式一致。
        11.3.3 对交接班的检查内容:
        1)接班人员是否提前 30 分钟进入值班场所,并按分工进行检查;
        2)交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整;
        3)交班人员是否向接班人员主动介绍生产情况及当班存在的主要设备缺陷;
        4)接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查;
        5)监盘人员是否向接盘人员详实介绍交盘前的操作内容和参数变化情况;
        6)交接班过程中对公用工器具、仪表、记录等是否认真核实;
        7)设备和环境卫生是否符合要求;
        8)提前 10 分钟召开班前站队会、下班后召开班后会的要求是否得到认真执行。
        11.3.4 对落实“巡回检查制”的检查内容:
        1)巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡视检查;
        2)集控值班员是否安排巡检人员对有缺陷的设备进行重点检查和监视;
        3)巡视检查完毕检查人是否向值长汇报检查情况;
        11.3.5 对“设备定期试验和轮换制度”的检查内容:
        1)试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果、试验中发现的问题以及联系检修消缺的反馈情况;
        2)试验项目、试验日期是否按要求按时完成;
        12 运行监盘管理
        12.1  集控监盘管理: 
        1)监盘人员必须了解掌握设备运行方式、盘上调整方式、保护及自动装置投入方式,预计负荷等情况。监盘人员必须掌握当班事故预想及危险点分析内容;
        2)监盘人员应明确分工,按锅炉、机电设备有所侧重,兼顾全面。锅炉监盘人员负责锅炉设备、系统运行方式的监视与调整,机电监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视与调整;
        3)监盘人员应定时轮换,以确保监盘人员精力充沛;
        4)交接盘应在正点进行。 换盘时,上盘人员应先抄表,后接盘。抄表时要认真与上一小时参数进行比较,如有异常应向监盘人提出并向值长汇报。交盘人应向接盘人交清机组运行情况、自动装置使用情况、交盘前调整情况、参数变化趋势以及班、值长的临时命令指示;
        5)监盘人员应坐姿端正,精神集中,随时掌握参数变化情况。根据表计指示进行合理、及时、准确地操作调整,保证机组在规程规定的正常参数下运行;
        6)为及时掌握重要辅助设备的运转情况,要求监盘人员每 5-10 分钟对重要辅助设备的电流画面翻阅、查看一次,(也可进行电流曲线组态)发现设备电流异常及时采取调整措施并安排就地设备检查。电流异常升高可按规定紧急停止其运行,同时做好防止事故扩大的预想;
        7)监盘人员不得聊天,不得谈论与生产无关的事情。监盘期间不喝水、不吃东西、不打瞌睡、不做小动作。监盘人有事需离盘时,必须有人接盘后方可离开;
        8)学习人员学习监盘操作、调整时应由值班员进行监护,在未经考试合格或没有专人监护的情况下,不得单独监盘操作、调整;
        9)遇有重大操作或发生异常及事故处理时,机组人员应密切配合,各负其责,在值长统一组织指挥下进行事故处理。
        13 设备定期试验和轮换管理
        设备定期试验和轮换管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。
        14 交接班管理
        交接班管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。 15 巡回检查管理
        巡回检查管理执行《交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业管理制度》中的相关条款。 16 运行培训工作管理
        16.1 运行培训管理职责划分,安全运行部安全与培训主管为安全运行部培训负责人。每值均设一名培训员。 
        16.2 安全运行部培训负责人职责。 
        16.2.1 在安全运行部经理的领导下,负责运行培训的日常工作。根据实际要求编制运行年度及月度培训计划,做好培训总结。
        16.2.2 定期检查各值的培训工作,结合培训内容进行效果检查,每月抽查值内培训台帐,检查培训落实情况及效果。指导各值培训员的工作。
        16.2.3 对运行分析、技术问答、考问讲解、反事故演习进行指导。整理运行的个人培训档案。 
        16.2.4 对新来的运行员工进行的安全和理论培训及考试,根据需求情况组织培训。 
        16.3   培训员职责。 
        16.3.1 认真完成安全运行部下达的各项培训任务,组织值日常培训活动。 
        16.3.2 整理好值内的培训台帐,有权进行岗位培训考核。 
        16.4 运行培训机制。
        16.4.1 建立能上能下的竞争机制,调动运行人员学习技术、钻研业务的积极性。建立并完
        善“培训、考核、使用、待遇”相结合的机制,注重对运行队伍全能水平的培养,实施运行岗位全能培训激励机制。 
        16.4.2 规定运行人员上岗前必须掌握的知识、上岗后独立工作的最短时间、晋升到上一级
        岗位必备的条件做出明确的规定。 
        16.4.3 集控运行的值长、主值、副值和巡检岗位,要具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业相应层次的职业技能。各个岗位人员必须达到本岗位相应专业技能制度方可独立上岗。  16.4.4 集控运行人员在提升岗位时必须考核其是否同时具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业的技能要求。对达不到制度的人员,根据实际情况加强培训并限期达标,否则不予提升。 
        16.5 培训方式 
        16.5.1 定期开展现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动.通过事故快报、通报和安全生产简报等方式,吸取同行业、本系统和本单位的经验教训,提高处理事故、解决问题的能力。开展技术竞赛等活动,强化培训。利用仿真机培训等手段,提高实际操作能力。 
        16.5.2 由培训负责人根据培训需求在每年12月制定第二年培训计划,写本年度培训总结,每月20日报下月培训计划。
        16.5.3 培训负责人根据各专业需求或暴露的问题组织专业培训,并检查日常培训效果。  16.5.4 各运行值培训员每月向值长提供本月培训总结,写入月度分析。根据安全运行部培
        训计划落实值内的培训。 
        16.5.5 安全运行部培训负责人每月抽查值内培训情况。 
        16.5.6 值长应按照值里的要求认真组织安排好培训工作,要结合生产上的频发问题、设备缺陷、运行方式变化做好事故预想。
        16.5.7 主值要在值长的领导下,根据机组的设备状况、人员技术水平,开展多种形式的培训活动。
        16.5.8 运行技术问答要求每月一期(10日前),每期不少于班组人员的2/3,各项要填写认真,评价认真。 
        16.5.9 充分利用学习班时间开展培训活动,学习安全通报及技术措施。 
        16.5.10  培训员积极组织各项培训活动,认真填写培训记录。 
        16.6 培训内容
        16.6.1 学习其他发电公司先进管理理念和同类型机组生产管理经验。 
        16.6.2 学习并掌握主、辅设备的启、停操作和事故处理,掌握主、辅设备热控、电气保护定值和逻辑联锁的实际设置,了解设备的运行特性。 
        16.6.3 学习相关图纸、资料,了解本公司设备及系统。 
        16.6.4 学习现有的各种规章制度,规范个人行为。 
        16.6.5 通过现场认知和学习,进一步熟悉设备及系统。 
        16.6.6 参加xx电网值长培训班,取得电网调度合格证。 
        16.6.7 参加安全运行部组织的电网调度规程考试。 
        16.6.8 学习同类型机组的设备、系统及运行人员的工作经验。 
        16.6.9 通过仿真机培训,提高操作能力,作到持证上岗。 
        16.6.10 参加安全运行部组织的阶段性考试和竞争上岗考试。 
        17 表单管理
        17.1 运行表单是发电设备在不同运行工况的原始数据记录,是分析、统计设备运行情况,计算经济指标的依据。运行值班日志、专业记录是设备运行、检修、试验、异常及事故处理,设备改进投入运行情况的原始文字记录。运行人员必须保证设备原始记录、数据的准确、可靠、完整。 
        17.2 表单填写时要字迹工整、规范、清晰。记录事项、数据真实,准确、齐全,不得涂改,严禁隐瞒造假。确有笔误需要更改时,应保持书面整洁。 
        17.3 表单应按表格设定的时间、内容填写。提前记表的时间不应早于整点前十分钟。各种积算表底必须在整点记表。每次记表后要认真分析表计关系是否正确,发现表记数据发生变化要找出原因。 
        17.4 应记入值班日志的内容: 
        1)当班班次时间、值班人员、接班时运行方式;
        2)调度命令、部门命令;
        3)设备运行状态,方式的改变。定期工作完成情况。
        4)检修工作票的接收、发放、结存情况。包括主要检修内容、验收情况,遗留问题,设备改进及试运行情况;
        5)设备异常发生时间、现象、处理经过及设备损坏程度;
        6)其他需要记入值班记录的内容。
        17.5 交班前,值长应对各岗位表单进行全面审查,无误后在表单上签字,并对其准确性负责。 
        17.6 每日后夜班更换表单,换下的表单放在指定地点。 
        17.7 每月底由安全运行部负责收存。
       

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