适用范围：原辅料收购组全体成员

制度内容：

收料人员必须提前联系调度足够当日车间生产所需的原辅料，视生产量和原料种类定量收购，以防变质腐烂。如因个人主观原因给生产造成损失，扣相关人员10—20分。

明确来料时间、数量和质量情况，并及时报知有关领导和车间做到“心中有数，保障有力”。数据模糊，扣5分，如造成损失视大小扣10～20分。

原料车到厂后，及时通知质检部检测，经验收评定后方可卸料 入库，无特殊情况，不得私自接收，违者扣5分，如造成损失后果自负。

收料人员应随时了解加工过程中的原料数量和质量等情况，如发 现比预计中的偏差较大时应立即上报，否则按失职论处。扣当事人5分。

装卸原料要轻拿轻放、做到摆放高度适宜、整齐合理，减少不必 要的损失和浪费。

不定时巡查、清点露天原辅料，以防丢失。根据天气变化情况原辅料及时放置到适宜场地或采取保护措施，如因个人主观原因造成损失，视大小扣5～30分。

根据原料品种、数量和来料的先后次序贴标牌区分，以防车间混 用。未贴标牌扣5分，如造成损失后果自负。