厂房机电安装工程的安全生产管理

  
评论: 更新日期:2013年04月10日

 严格按照XXXXX市建委创建安全文明工地的标准和要求、XXXXX市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。根据OSHMS18000《职业健康安全 标准》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《XXXXX市建设工程施工现场管理办法》、本企业《质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场,建立现场安全 ,制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

  1安全

  1.1安全保证体系

  建立以项目经理为组长,项目技术负责人及其他项目成员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名,超过50人的分包队伍必须配备专职安全员,50人以下的分包队伍必须有兼职安全员,专门负责各分包队伍的安全管理。

  1.2安全生产责任制

  (1)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;

  (2)项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作;

  (3)项目各专业工程师具体负责安全生产的计划和组织落实;

  (4)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

  (5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

  2安全管理制度

  2.1 制度

  所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

  2.2安全学习制度

  项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立"安全第一,预防为主"的思想。

  2.3安全技术交底制

  根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

  2.4安全检查制

  项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

  2.5持证上岗制

  特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

  2.6安全隐患停工制

  专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报公司,并及时采取措施消除安全隐患。

  2.7安全生产奖罚制度

  项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励;对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

  另外,进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

  3安全生产保证措施

  3.1合理布置安全标志

  进场后,配合土建总承包方根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。

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