第一节 总则

第一条 为加强公司设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备的故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定、有序状态，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全部在用设备的点检管理。

第三条 设备巡回点检按照分级管理的原则，实行三级点检管理制度，即设备岗位级、生产车间主任级、公司设备主管部门级。

第二节 组织机构及职责

第四条 根据三级点检管理制度，点检机构分为：

一、设备岗位级

生产设备岗位的日常巡回点检是公司设备巡回点检的基础，是设备异常信息的最主要、最确切来源，也是公司设备能否长期、安全、稳定运转的关键所在。

设备岗位的点检职责：

a、按照本车间规定的路线、部位、项目、周期、方法、标准，以感官为主对所管范围内的全部设备进行详细检查；

b、及时发现设备存在的隐患，及时处理并上报车间及相关部门。

二、生产车间主任级

1、生产车间主任的巡回点检由本车间主任负责。

2、生产车间主任的点检职责：

a、制定本车间设备点检的管理规程；

b、检查、监督、指导本车间设备岗位对其所管辖范围内全部设备的日常点检、维护质量；

c、掌握本车间全部设备的技术状态，及时发现本车间设备存在的隐患；

d、对于检查出的缺陷及时组织处理。

三、公司设备主管部门的设备点检。

公司设备主管部门巡回点检的职责：

a、监督、指导各车间及设备岗位的设备巡回点检工作；

b、负责A类设备的巡回点检。发现问题，及时组织处理；