机化检修车间控制障碍、轻伤管理制度

  
评论: 更新日期:2014年01月04日

一、坚持“安全第一、预防为主”方针。
        二、车间主任是安全第一负责人,负责每月主持召开一次安全分析会,对本车间上月安全工作进行总结,提出下月安全工作要求。
        三、每月由车间主任、安全员对各班安全学习记录进行检查签字并进行考核。
        四、车间在年底制定出明年全年安全技术措施。
        五、车间在布置工作任务时同时布置安措,并指导、督促完成。
        六、坚持搞好每次安全大检查,并对查出的隐患,进行汇总,安排消除,不可及时消除的要订出整改计划。
        七、加强工作票考核力度,发现一张不合格,扣责任班组10元。
        八、油区动火一定要办理动火工作票。
        九、搞好防暑降温工作,对高温人员按排好体检,高温季节要求二人同往机房消缺,以免中暑无人知晓。
       
       
       

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