机电管理制度
        为加强机电管理，减少机电事故。特制定管理制度。
        一、所有机电人员，必须遵守机电管理制度。
        二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。
        三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。
        四、所有机电设备必须固定专人维护，严禁违章操作。
        五、对所有设备实行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。
        六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。
        七、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。
        八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。
        九、要熟悉设备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理设备故障的超前意识，确保有效的生产时间。
        十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。
        十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。
        十二、要尊敬领导和师傅，服从领导的管理和指挥，加强责任心，钻研业务。
        十三、在处理事故时，头脑一定清晰，处理事故要果断，严禁违章作业。
        十四、严格执行电工安全技术操作规程，注意安全，不得违章作业，杜绝人身、设备事故的发生。
        十五、认真钻研业务技术，不断提高工作能力。
        机电班工长岗位责任制
          　在主管厂长的领导下，负责班组行政管理工作，机电设备的维修养护等方面的工作，其岗位的具体责任是：
        　　一、带班人员严格执行厂内各项制度，具体做好全厂机电设备的维护维修工作，对全厂所有的机电进行维修，实行分工到人的管理，确保全厂机电设备处于良好状态。
        　　二、督促全组人员严格按操作规程办事，加强自身的安全防护，坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。
        三、抓好班组的政治理论学习，提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。
        四、抓好各包干区域的设备维修工作、清洁卫生工作，做好各随机检修台帐记录。
        五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。
        六、负责对新职工进行“三级” 和现场指导工作。
        七、发生事故时，积极参与抢修、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。
        八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。
        设备维修制度
       
        一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理，日常维修由机电主管全全负责，合理安排检修日程。
        二、日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后，应及时对设备进行维修，并填写设备维修记录。
        三、设备的大中修计划由本单位负责安排，每年12月份前编制明年的大中修计划，经主管厂长批准后实行。
        四、计划编制完毕后，将计划下发到检修工段，由检修工段编制检修内容和安全措施。
        五、维修工人进行大中修，应填写设备大中修检修内容和技术参数。
        六、检修好的设备，要组织相关人员进行检查和验收，合格后方可投入运行。
        配件管理制度
        为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证设备正常维修和计划检修的进行，特制订本制度。
        一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。
        二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。
        三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件 ，应及时采取措施调剂处理。配件必须专用，储备定额资金，不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。
        四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理，机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时，要及时修改底图和蓝图。
        五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用，并严格控制修理质量。
        六、备件管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制或外购配件均办理检验入库手续，入库备件符合质量要求，并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。
        七、搞好清库，查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定，报主管领导批准后，方可处理。
        八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作，尽量采用范围广的标准，减少配件储备品种，提高配件资金利用率。
        设备管理制度
        为了加强我厂机电设备的管理，杜绝各种设备损坏和流失，保证各种设备正常运转，特制订设备制度如下：
        一、凡是我厂所有设备，要分工管理，搞好设备保养。
        二、要负责全厂设备的定期检修，日常维护，以及超前防范。
        三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备，保证安全生产。
        四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固，清理外观卫生，每年进行防腐一次。
        五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排除故障〉。
        六、坚守工作岗位，遵章守纪，严禁三违，爱护工具，节约材料。
        七、对设备每半年进行大修一次，每三个月进行小修一次，对转动部位要进行不定时间注油。
        八、必须保证各种设备达到完好标准。
        配电室操作规程
        一、保证配电室各种仪表显示正常。
        二、室内电气设备需检修时，必须先申请厂部领导，经领导同意后，在规定时间内检修完毕。
        三、进入配电室工作人员，必修经过专业培训，具备上岗资格资质。
        四、在操作电气设备时，必须有操作票，指定操作负责人和安全负责人，必需一人操作，一人监护，然后放电接地，封住地线。操作完毕后必须严格检查，没有问题后方可送电，严格执行操作规程。
        五、安排专职人员，每天要对盘内进行严格检查，定期清扫盘内灰尘，紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫，打磨各接触头，调整接触部位。
        六、每天要做到清扫室内卫生，保证室内卫生清洁。