4.4检修现场交叉作业、立体作业的协调管理
        4.4.1一个区域计划检修的项目多，必定有交叉作业和立体作业， 一旦失去有效的管理，作业面就容易出现混乱。必须做好现场的协调管理工作。 同时各施工单位必须牢固树立“三不伤害”的安全意识。认真做好各项安全防护措施。
        4.4.2立体作业容易发生人身伤害事件，各施工单位应做好防碰、跌、挤压、刺、高空落物致伤的安全措施，作业点之间应加强联系，在时空上进行充分的调控，以控制不安全因素。
        4.4.3同一检修系统内遇有不同单位的不同项目作业时，必须严格按照机组大修网络进度合理安排工序。如有问题由生产管理部负责协调工作。
        4.5安全通道
        4.5.1现场的安全通道在整个检修过程必须始终保持畅通，不能被各种杂物堵塞。所以，对拆下的包温、脚手架、废料等杂物要及时清理，发现有杂物堆积影响安全通道，安全监察部应责令有关单位立即处理。
        4.5.2揭开的沟盖板要摆放好，孔、洞要有安全围栏及标志；厂房、楼梯打孔洞要向生产管理部提出申请，并经批准方可动工。
        4.6文明卫生
        保持文明、卫生的作业环境，是为现场作业人员创造良好劳动条件和保证安全作业的一个重要方面。各施工单位必须认真做到每天收工前清理检修现场，核查施工用电、用汽、用水等是否安全隔绝，认真做到工完料尽场地清。对于粉尘浓度高的区域，工作人员应严格配戴防尘口罩或防尘面罩，加强自我防护意识,以保证工作人员的身体健康。
        4.7检修现场的安全保卫工作
        重点部位和重点区域应派专职人员值班和巡查，防止设备零部件遗失和非检修人员进入重点检修区域而发生意外事故。汽机开缸至扣缸应全过程实施安全保卫工作， 对检修人员、上缸检查人员进行严格的检查，并登记在册，以确保安全。
        4.8  系统隔离安全措施：为确保检修人身安全、设备安全和检修工期，运行部门接到检修计划后认真组织学习，并按值长发出的系统隔离命令，及时根据检修项目及厂用电、公用系统的使用情况和内容，制定隔离方案并组织隔离工作，对隔离的阀门挂牌、上锁，做好停电后的各项措施。
        5检修中外包工程工作票、工作联系单管理
        5.1外包工程依据《工作票管理标准》、《动火工作票管理标准》办理工作票及动火工作票
        5.2外包工程中各人员的职责
        5.2.1我公司工作票签发人、工作许可人、工作联系人由经批准的具有工作票签发人、工作许可人、工作负责人资格的人员担任。
        5.2.2承包单位的工作负责人由承包单位在队伍进场前三天提出，安全监察部对其资格进行审查确认后，备案并公布。
        5.2.3外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人职责执行《工作票管理标准》规定。
        5.2.4工作联系人应由苇电公司指定人员担任，并对下列事项负责
        5.2.4.1  协助工作负责人检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件。
        5.2.4.2负责该项工作的全过程质量监督。
        5.2.4.3负责对工作负责人进行安全技术交底。
        5.2.4.4经常到现场检查工作是否安全地进行。对于较复杂或危险性较大的工作，实行重点监督，及时纠正工作班成员的不安全行为。
        5.2.4.5和工作负责人共同办理开工及终结手续，及时与公司有关部门联系。
        5.2.5工作许可人应由管辖该项工作范围内设备、场地的运行值班人员担任，并对工作是否影响设备安全(需要运行人员采取安全措施)负责，负责向工作人员交代安全注意事项。
        5.3外包工程工作的许可制度、监护制度、工作间断、转移和终结制度依据《工作票管理标准》执行。
        5.4凡在公司生产区域进行不需办理工作票或可以口头联系的外包工程，必须执行工作联系单。