第一章  总则
        一、设备的技术状况直接影响企业的生产技术状况，设备的使用，维护和核修是设备管理工作中的重要内容之一，必须贯彻“以防为主，以治为辅”的方针，推广“一、二级维护，三好四会和润滑五定”的12345设备维修经验。
        二、抓好设备管理和维修工作，应正确处理下列三个关系：
        1．生产和维修的关系：在抓产量的同时，抓好设备的计划检修；
        2．维护和检修的关系：贯彻以维护为主，检修为辅的方针；
        3．专业管理和全员管理的关系：坚持“专管与群管相结合，以群管为基础，专管为主导”的制度。
        三、加强设备的基础工作，建立健全设备的“一档二录三图”的管理制度。
        1．一档：技术档案的建立（公司、分厂、车间）；
        2．二录：运行记录和检修记录；
        3．三图：设备图、备品配件图和润滑系统管路图。
       
        第二章  设备的使用和维修
        四、设备的使用和维护要做到三定：定人、定机（定岗位）、定职责。
        1．单人操作或一班作业的设备实行专人负责制；
        2．多人操作或多班作业的设备实行班长负责制。
        五、交接班制度，巡回检查制度，当班全面负责管制内的三分之一区域负责制是设备维护保养的三项基本管理制度，它是设备维护工作的基础，是生产和维修工人必须遵守的工作准则，是全员参加设备管理的一种形式，也是大、中、小修和周期计划检修的依据之一。
        1．交接班制度
        ①．搞好设备维护工作的交接本，是每个工人和维修人员的重要职责，是及时发现设备隐患，使设备经常保持良好技术状态运行的制度保证，各班不得以任何借口占用交接班时间；
        ②．交接班实行对口交接，接班人员未到，交班人员不得离岗，班长负责交接班前碰头会；
        ③．接班人员提前20分钟到工作岗位，了解上班工作情况，并与交班者共同到所负责的区域对每个人员逐个进行核查确认，并在交接班本上签字，因漏签所发生的一切问题均由接班人负主要责任。
        2．巡回检查制度
        ①．设备巡回检查是迅速发现和排除故障，及时处理设备缺陷，掌握设备静、动状态的技术状况的科学手段。
        ②．设备检查分日检、定检和不定期的检查，设备检查的着眼点在保证设备正常运转的部位、润滑部位、设备安全部位、影响设备技术状况部位（跑、冒、滴、滑）、设备易损部位。
        ③．设备的巡回检查要明确操作工和维修工的职责，不能流于形式，要做好记录。，巡核人员有权制止违章操作。
        3．当班全面负责管制内的三分之一区域负责制度
        ①．三班作业的班组，每班除对当班的全部设备负责巡回检查和维修保养外，还要24小时对自己分管包干的设备负责。
        ②．明确责任。如果所分管包干的设备在本班发生事故，影响生产，应由本班维修人员负全部责任。若所分管包干的设备在其他时间发生的事故影响可生产，则当班维修工人负百分之四十的责任，而负责分管包干的班组负百分之六十的责任。
       
        第三章  设备的计划检修
        六、设备检修是恢复设备性能、提高设备完好率的必要措施，计划检修是保证设备安全运转，提高设备作业率，预防事故的重要手段，分厂必须做到计划检修。
        七、大、中修：每年的12月份报第二年的大中修计划，报生产技术部。
        八、设备的大、中、小修范围
        ①．大修：机体全部解体，进行清洗、检修、加油，要更换主要零件、部件以及易损件，消除设备全部缺陷隐患，全面恢复设备原有精度和性能。
        ②．中修：机体解体，进行清洗、检修、加油更换部分零部件以及易损件。通过中修，消除缺陷隐患，使修理部分达到规定的精度和效能。
        ③．小修：机体部分解体，进行清洗、检查、加油，更换部分易损件，消除设备隐患及部件缺陷。