一、原煤车间
        主任
        1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
        2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
        车间
        1、影响时间：核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核）
        2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元               
        3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
        4、待修设备在规定期限内未修复罚100元                          
        5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元          
        6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不
        完善记录填写不及时处罚100元。
        7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
        8、完成领导交办
        二、重介车间
        主任
        1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
        2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
        车间
        1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元（影响时间超过8小时按事故分析考核）
        2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元
        3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
        4、待修设备在规定期限内未修复罚100元
        5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元
        6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元
        7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
        8、完成领导交办
         
        三、 尾煤车间
        主任
        1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
        2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
        车间
        1、影响时间：核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核）
        2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元
        3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
        4、照明信号动力线路不规范一处罚50元
        5、待修设备在规定期限内未修复罚100元
        6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元
        7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元
        8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
        9、完成领导交办
        四、电工组
        主任
        1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
        2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。