1.总则
        1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。
        1.2 脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。
        2.协调会主持及职责
        工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。
        3.协调会时间
        3.1日协调会：
        为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。
        3.2周协调会：
        每周二下午与日协调会同时召开。
        3.3月度协调会
        与每月的最后一次周协调会同时召开。
        4.工程协调会参加人员
        4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；
        4.2信阳电厂生产副总、总工；
        4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；
        4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；
        4.5 设计院：驻厂代表（工代）；
        备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。
        5. 工程协调会的内容
        5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；
        5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；
        5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；
        5.4 依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；
        5.5其它涉及工程的有关问题。
        6.工程协调会准备工作
        6.1施工单位每日14：00前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括：
        6.1.1目前工程质量、进度、安全情况, 上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；
        6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；
        6.1.3需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。
        6.1.4下周工作安排,紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。
        6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核(格式见附件二、三、四)；
        6.2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。
        6.2.2工程进度方面：
        6.2.2.1完成项与未完成项。
        6.2.2.2未完成项的原因分析。
        6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。
        6.2.3工程质量方面
        6.2.3.1完成项与未完成项。
        6.2.3.2未完成项的原因分析。
        6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。
        6.2.4安全文明施工方面
        6.2.4.1完成项与未完成项
        6.2.4.2未完成项的原因分析
        6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。
        6.2.5 各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：
        6.2.5.1工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；