6.2.5.2安全文明施工方面。
        6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见，并纳入考核项。
        6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。
        7.协调会程序：
        7.1协调会主持人在召开协调会前，首先应落实协调会安排的工作是否完成，主持人应简要概述安全、质量、进度情况，并明确指出未完成生产计划的项目，解答上次协调会反映的问题，解决情况。
        7.2施工单位发言，应简明扼要：
        7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。
        7.2.2主要工作计划安排。
        7.2.3急需解决的问题。
        7.2.4安全、质量控制重点。
        7.3监理单位发言：
        7.3.1安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患，责成施工单位必须采取的有效措施。
        7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量，发表监理意见。
        7.6信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。
        7.7总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见，对本次协调会小结，确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。
        7.8信阳电厂主管领导发言，解答应由信阳电厂协调和解决的问题，确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。
        7.9主持人宣布散会。
        7.10协调会纪要由会议主持方负责起草，经总监审核后报信阳发电公司审批，并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。
        8．要求及其他
        8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。需要监理单位协调的问题，随时提到监理单位，监理单位应立即给予协调，需业主解决的问题及时向业主汇报。技术方案以及安全、质量方面的研讨课题，由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。
        8.2各单位汇报应简明扼要，抓住重点。
        8.3例会中重点工作应落实闭环。
        8.4各单位应以大局为重，讲团结，杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。
        8.5为了确保工程进度，实施重大决策，定期召开总工程师参加的高层次决策工作会议：（定期与不定期结合）
        8.5.1审核月度工程主要目标；
        8.5.2确定工程方针、政策；
        8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案；
        8.5.4其他需解决问题。
        9．会议考核
        9.1规定参加会议的人员应按时参加会议，部门负责人不能参加会议时需另派人参加，施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议），未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元，迟到每次考核责任人50元。
        9.2按照一级网络计划，将工程节点分解到月和周执行考核，周协调会上安排的工作到期未完成，考核责任单位2000元/项，并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核，第二周仍未完成的项目加倍考核，月度计划未完成的累积考核10000元/项，并将计划滚动至下月继续考核，考核资金从责任单位的节点奖金中扣除。节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。因业主方原因造成项目不能如期完工的，不纳入考核，是否业主方原因由设备管理部部长确认并经总工程师批准确定。
        9.3 按照要求，施工单位向监理单位上报周工作计划，未按时报送的考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的，第一次被退回的考核责任单位300元/次，第二次被退回的加倍考核，连续两周不合格的，由施工单位项目经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。
        9.4监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准，周计划经设备管理部部长审批未通过的，考核监理单位300元/次，连续两次周计划不合格的，由业主单位向监理单位总公司通报。
        9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单，并将考核单报业主方设备管理部备案。由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。
        9.6 会议期间参会人员手机需设置成振动或静音，否则每次考核50元。
        10.附则
        10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。
        10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。
        10.3本办法自下发之日起实施。