1范围

本文件规定了创新项目立项、实施、推广应用等过程的控制要求，适用于本公司新工艺、新材料、新技术、新设备应用管理。

2职责

2.1设备技术部是公司新材料、新技术、新设备研究开发的主要管理、实施部门，负责指导公司新材料、新设备研究、开发、推广应用的实施。

2.2各部门负责本责任范围内的“四新”研究、开发、推广应用的实施及日常管理。

3控制程序

3.1立项原则和选题范围

3.1.1立项的课题，必须具有先进性、可行性、良好的经济性，能最大限度地满足社会、企业和群众的需要，符合国家的技术经济政策。

3.1.2选题范围：

（1）凡首次在本公司生产实践工作中运用的新技术、新材料、新工艺（包括发明创造和通过各种渠道获得的“三新”成果在公司的首次应用）项目。

（2）提高装卸及转运效率、降低材料消耗和能源消耗（即降低企业成本），提高经济效益的项目。

（3）减轻劳动强度，改善作业条件(环境)的项目。

（4）重大技术难点攻关。

（5）学习国内各公司生产实践活动中的“四新”成果，并结合本公司实际，加以改进后在公司首次应用的项目。

（6）赶超国内、国际先进水平的项目。

3.2项目的提出和审批

3.2.1每年12月底以前，各部门填写“创新项目建议书”报设备技术部汇总，公司应将下一年度新工艺、新材料、新设备开发项目经设备技术部初审、立项审批。

3.2.2设备技术部根据各部门报送的新工艺、新材料、新设备研究开发项目进行汇总后提交董事长审批，确定公司下一年度新技术研究开发项目。

3.2.3确定为公司年度新工艺、新材料、新设备研究开发项目，各部门必须按要求做出开发和推广的具体方案及工作安排报送设备技术部，设备技术部及办公室按其方案和工作安排定期检查。

3.3项目的实施

3.3.1新工艺、新材料、新设备研究开发项目的实施，由设备技术部、办公室及各作业队制定“创新项目计划书”，按计划组织实施，设备技术部、办公室按计划阶段进行检查，考核其进度及质量。

3.3.2新工艺、新材料、新设备研究开发过程中，要积极采用国家标准和国外先进标准，使开发项目具有先进性、创造性和新颖性。

3.4新工艺、新材料、新设备研究开发项目结束后，由项目负责人填写“创新项目总结报告”，报设备技术部审核、董事长批准，作为项目结束。可行时，可聘请专家进行技术确认和鉴定。

3.5推广应用

3.5.1设备技术部根据已鉴定评审或获奖科技成果的实用价值及推广价值，选择对公司具有效益和能够提高我公司科技进步水平的科技成果提交董事长批准，并编制公司科技成果推广应用长远规划和年度实施计划。

3.5.2设备技术部通过各种形式组织科技成果的推广应用，使其尽快产生规模经济效益,并对获奖科技成果进行跟踪检查，在规定期限内不予应用的，将撤消其奖励。

3.5.3由设备技术部制定专人跟踪后续办理专利申请事宜。

4本制度涉及的表格

《创新项目建议书》

《创新项目计划书》

《创新项目总结报告》

创新项目建议书

创新项目计划书

编制人/日期：

审核人/日期：

批准人/日期：

创新项目总结报告

编制人/日期：

审核人/日期：

批准人/日期：