1、每天早晨6：30按时参加机电例会，车间负责汇报昨天工作完成情况，并落实机电矿长当天所安排工作，车间负责人写出当天工作计划交机电科。
　　2、每天早晨7：40按时召开车间班前会，对当天工作合理分工并根据分工情况教育职工工作中所注意的技术问题和安全隐患注意事项。
　　3、每天早晨车间开班前会后，先到二库清查昨天井下打平地设备及需整修配件，分类放好，做到心中有数，需维修设备及时维修。
　　4、职工在工作中车间负责人加强巡回检查，督促职工工作积极性，提高劳动效率，并检查职工工作中所出现的问题及时处理解决，特别是外修人员或高空作业人员要落实负责人，特殊作业要按有关措施施工。
　　5、严把物资、材料消耗关，当天车间所需用材料由负责人统一审核，统一开票，做到能利用废旧物资的，杜绝领新物资，当天从二库清查废旧物资合理利用。
　　6、每天定时到绞车房、风机房、空压机房、沉淀池等机房的机械设备运行情况认真检查，对地面皮带机、筛选系统每班巡回检查一次，发现问题及时组织人员处理，保证各机电设备、地面各气管、水管良好运行。
　　7、每月1号、11号、21号对副井绞车主提升钢丝绳绳鼻向后30米用卡尺测量10个点，并认真做好记录，根据测量数据和《煤矿安全规程》对钢丝绳做出正确判断，保证副井提升系统安全运行。
　　8、车间负责人每天下班前到各岗位及外修工作地点巡回检查一次，并做到当天工作情况心中有数，并到机电科汇报和填写记录。