第一条 为保障我矿本质安全
建设逐步推进和健康发展,健全和完善安全生产激励机制,进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,实现我矿本质安全型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质安全
考核实施办法”(以下简称“本办法”)。
第二条 我矿本质安全
建设目标是:实现神华集团公司本质安全管理三级矿井;消灭轻伤以上人身事故;消灭各类重大及以上非伤亡事故;消灭A类“三违”,B类C类“三违”逐年下降;最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。
第三条 本办法适用于矿属各单位、科室。
第四条 本办法施行的依据是《神华集团本质安全
考核评分标准》(以下简称“神华标准”)和神宁集团公司相关文件。
第五条 矿成立本质安全
工作领导小组
组 长:
副组长:
成 员:各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队(科、厂)长 。
领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。
主 任:
成 员:
领导小组下设以下工作小组
采掘组:
组 长:
副组长:
成 员:
职 责:负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、准备队及全矿地测防治水专业本质安全
检查、评价、考核。
2.机电运输组:
组 长:
副组长:
成 员:
职 责:负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全
检查、评价、考核。
3.通防组:
组 长:
副组长:
成 员:
职 责:负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救护队及全矿通防专业的本质安全
检查、评价、考核。
4.卡布梁采区组
组 长:
副组长:
成 员:生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。
职 责:负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全
检查、评价、考核。
5.职业健康和环境卫生组
组 长:
副组长:
成 员:人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。
职 责:负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质安全
检查、评价、考核。
6.安全文化建设组:
组 长:
副组长:
成 员:文化宣传科、职工培训科、武保科有关人员。
职 责:负责全矿安全文化建设系统的本质安全
检查、评价、考核。
7.综合管理组:
组 长:
副组长:
成 员:
职 责:负责对矿本质安全
运行的检查、评价、考核与管理。
第六条 本质安全
检查考评分为五级(满分100分)。
一级:得分90分以上(含90分);
二级:得分80分以上(含80分);
三级:得分70分以上(含70分);
四级:得分60分以上(含60分);
非本质安全矿井:60分以下。
第七条 本质安全
按“神华标准”五大部分(二级指标)28个系统(三级指标)207个元素(四级指标)962个五级指标检查评级。
第八条 神宁集团公司对矿按本质安全
和安全结构工资两部分考核。其中本质安全
按“神华标准”5大项全面考核,满分100分,由集团公司安监局每季度检查考核一次。安全结构工资按“神华标准”第4大项“生产系统安全要素管理(144个元素)”考核,满分60分,由驻矿安监处每月检查考核一次。
第九条 “神华标准”本质安全
考核评分。
考核评价时直接对照五级指标进行检查,根据五级指标检查结果计算四级指标得分,四级指标得分之和为最终结果。具体打分方法为:
1 若四级指标下包含1-2个五级指标,任何一个五级指标不满足时,该四级指标得0分;五级指标全部满足时,四级指标得设计分值。
2 若四级指标包含2个以上五级指标,任何一个五级指标不满足,该四级指标得设计分的50%;两个以上(含两个)五级指标不满足时,该四级指标得0分。