1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
        2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
        3、绩考原则
        （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
        （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
        （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
        （4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
        4、适用范围
        适用于除下列人员外的班组成员
        （1）考核期开始后进入公司的员工；
        （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
        （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
        （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
        5、绩考内容
        绩考内容分以下四部分：-
        （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
        （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
        （3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
        （4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
        6、绩考方法
        （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
        （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
        （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
        （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
        7、绩考等级
        绩考等级按得分情况划分四个等级：
        （1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
        （2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
        （3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
        （4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
        8、绩考奖罚
        各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对
        评为“不合格员工”进行处罚。
        9、绩考资料
        绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
        10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。