按照集团公司安全精细化管理要求，为切实提高全员遵章守纪意识，规范全员安全行为，实现安全行为“零违章”，安全操作“零失误”，根据国家有关安全生产法律法规、《选煤厂安全规程》及上级安全管理相关规定，结合车间实际情况制定本制度。
        一、制定目的
        为规范全员安全行为，确保各项安全生产规章制度得到有效执行，全面杜绝“三违”现象的发生，结合全员安全行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际情况，明确规定不安全行为的定义、分类、范围及奖罚办法，实现全员安全行为精细化管理。
        二、成立车间安全委员会
        组  长：车间主任
        副组长：副主任、主任助理
        成  员：车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长
        安全委员会办公室设副主任办公室，安全副主任兼任办公室主任。
        三、管理流程
        （一）不安全行为确认
            1、发生“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）的行为认定为不安全行为。
        2、全厂所有人员制止、举报出的“三违”现象。
        3、车间安全委员会确认的“三违”行为。            
            （二）不安全行为分类及处理
        1、一般“三违”
        （1）对不安全行为定性为一般“三违”人员处罚200元/次。
        （2）不安全行为发生人员需接受车间班组 ，填写安全帮教单。如果态度不端正，车间进行停工学习三天，并写出书面检讨方可上岗。
        2、严重“三违”
        （1）对不安全行为定性为严重“三违”人员处罚300元/次。
        （2）所在班组长在当班班前会上做检查。
        （3）严重“三违”发生人员在车间学习五天，并由车间主任、安全副主任、当班班长以及家人进行安全帮教。
        （4）学习结束经考试合格后方可上岗。
        （5）情节严重者上交厂部处理。
        （三）复议
        对于有争议的“三违”现象，当事人可在三日内向车间安全委会提出书面仲裁复议申请，申请书中应详细说明要求复议的理由及相关证明材料。逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理。
        （四）考核
        1、对不安全行为发生人员的班组长应承担30％的扣罚，副班长按班长的80％执行，当天班长（副班长）休班只处罚当班班长，互保联保人员承担10％的扣罚。
        2、对不安全行为发生人员扣除所在班组考核分，界定一般“三违”的扣除所在班组考核1分/（人次），界定严重“三违”的扣除所在班组考核2分/（人次）.
        3、对不安全行为发生人员的不安全行为，如果当日连续出现多起不安全行为，逐项对照进行处理。
        4、所有发生“三违”人员取消本人年度评先资格。
        5、所有发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资。
        四、激励措施
        （一）制止违章作业一次，奖励50-100元。
        （二）制止违章指挥一次，奖励100-200元。
        （三）安全方面合理化建议一项，奖励50-200元。
        （四）上级领导部门提出的奖励，全额兑现给奖励人员。如果能与车间挣的荣誉，车间另行嘉奖。
        （五）其他符合安全奖励情况，根据具体情节进行奖励。
        （六）上级各类安全检查出现罚款，对等落实到责任班组，副班组长按正职80%处罚。
        五、其他规定
        （一）本制度未列入的不安全行为，可比照本标准中的相关规定进行处理。
        （二）本制度规定事项如与上级、厂其他安全奖罚标准发生冲突，按照奖罚最高标准执行。
        （三）洗煤车间“三违”界定标准见附件。

        
        二〇一一年十一月一日