3、积极开展班组安全技术革新。
        鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
        八、检查考核及奖金激励
        1、每月27日会同矿对队评价，安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核，考核要严格按照制定的标准进行，相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实可靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。具体详见附表一。
        2、奖金激励
        （1）根据检查评定结果，A、B、C类班组考核排名第一名的为优秀班组，对优秀班组给予一定的经济奖励，并上光荣榜进行表彰。具体奖励如下：
        所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。
        副队长享受1.4系数，
        正班组长享受1.4系数，
        副班组长享受1.2系数，
        质量验收员享受1.2系数，
        班组成员享受1.0系数。
        对排名倒数第一的班组，该班组长在每月月底召开的班组长月度安全例会上做检查。
        （2）班组发生轻伤以上事故，取消该班组当月评比资格。
        （3）以上各项奖励从公司工资项下列支。
        3、安监部每月组织召开一次班组长安全例会，分析上月公司班组的安全情况，安排下月班组的安全工作计划，上月安全较好的班组由班组长进行经验介绍、并颁发优秀班组流动红旗，较差的班组由该班组长进行述职，例会应形成正式会议纪要。
        九、本办法从即日起执行，同时废止宜煤办发【2012】70号文件。
       
       
        第二章班组长准入制度
       
        班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素质，统一推行班组长准入制，统一执行班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗，特制定班组长准入制度。
        一、班组长准入范围:
        采、掘、开、辅助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。
        二、班组长准入条件：
        1、身体素质方面，身体健康，精力充沛，符合国家有关职业健康准入要求。
        2、学历技能方面，要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。
        3、工作履历方面，具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录。
        4、思想素质方面，热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德，家庭和睦，孝敬父母。
        5、安全素质方面，认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
        6、业务素质方面，具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。
        7、组织管理方面，服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
        8、任职资格方面，参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得任职资格证书，才具有班组长任职资格。
        三、班组长任免流程
        1、实行班组长每年定期聘用制度，聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批，在聘用期满后，各队组根据其实际工作情况对班组长进行重新的审批，年度考核合格者、队长继续提名者可以连续聘用，但必须按照审批流程进行重新审批；在聘用期内不符合任职条件的、出现违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。
        2、班组长聘用程序：队长（主管）提名→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名，在班组长的聘用书上注明，按程序一同审批。
        3、班组长解聘程序：队长（主管）提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
        4、当发生以下情况时，执行班组长（副班组长）解聘程序二：安监部提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。
        1）对不参加培训、培训不合格的、公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组（年度内累计三次倒数第一）免去该班组班组长职务。
        2）班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。
        3）班组长一个月内累计出现“三违”5次以上免去该班组长职务。
        4）对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长，一经发现，免去班组长职务。
        （附件二：班组长的聘用、解聘手续表）
        四、班组长的职责：
        1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。
        2、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。
        3、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，保障安全生产。
        4、坚持对本班职工进行针对性的 ，准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和能力。
        5、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
        6、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产，坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。
        7、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。
        8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康发展。
        9、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组职工综合素质。
        10、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞好本班内部分配，激发本班职工的工作热情。积极开展谈心、帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助困难职工。
        11、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤人。发生事故后要立即向区（队）领导和应急主管部门报告，并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。
        12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、认真进行井口安全确认、安全宣誓，并填写入井一览台帐”。
        13、班组长针对现场工作面情况认真填写班组长工作日志。副队长在安全生产过程中要领导班组长，同时兼顾履行班组长职责。
        五、班组长的八项权利：
        1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。
        2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。
        3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。
        4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。
        5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告权。
        6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班长有停产整顿权；发现重大危险和异常时，有组织职工紧急撤离权。
        7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。
        8、对本班组职工的合法权益有维护权。
        六、班组长的管理
        1、队组根据自身队组实际情况及班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采掘开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准，加强对班组长的考核，每个队组都要指定专人负责此项工作。
        2、各队组必须统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。
        3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下，加强班中巡回检查，认真做好班后总结，填写好随班工作日志，切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间，区（队）必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。
        4、实行班组长安全风险抵押制度，并根据《**煤业安全风险抵押考核办法》之规定进行严格考核，奖罚兑现。
        5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评比，实施优胜劣汰。
        6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。
        7、经公司任命的班组长必须经专门安全培训，持证上岗。
        8、公司职工学校要建立班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。班组长培训计划由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订，分专业实施培训，其中：年度复培由集团公司安培中心负责，初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行，以后每半年培训一次，年度复培一年一次。具体时间由安培中心、公司职工学校自行确定。
        七、班组长待遇及考核
        1、公司根据每月班组安全管理的考核结果，给予班组长管理人员一定的经济奖励：副队长420元/人，班组长420元/人，副班组长360元/人。
        2、班组长享受安全风险抵押待遇。公司根据《**煤业安全风险抵押考核办法》对全公司班组长进行安全风险抵押，实行季度兑现原则，季度内符合奖励条件的按抵押金额的50%给予奖励，井下一线副队长抵押2000元/人，辅助副队长抵押1500元/人，地面副队长抵押1000元/人，井下班组长抵押1000元/人，地面班组长抵押800元/人。
        （具体详见《**煤业安全风险抵押考核办法》）
        3、班组长在绩效工资分配中享受一定的系数：副队长1.6，班组长1.4，副班组长1.3。
        （具体详见《**煤业采掘队组及辅助其他单位绩效工资分配管理办法》）
        4、班组长学习培训期间，一切待遇不变。
        5、对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的，除依据有关规定和程序择优选拔外，重点培养发展入党，优先安排外出疗养休养、考察学习、送到高等院校培养深造。
        6、对未按职工学校指派参加培训的班组长处罚300元；培训后未能取得证件的按规定予以解聘。
        7、班组长未带领班内成员按照准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口安全确认、安全宣誓的，处罚班组长500元∕次；班组长随班日志由班组长本人填写，发现代写处罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不认真的处罚班组长200元∕次（班组长休息可由副班组长或副队长填写）；
        8、班组长未持证上岗的，一次处罚个人500元，并按“三违”论处。
        9、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处罚队长、书记各500元。
        10、对复培不合格，不参加培训，公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组（年度内累计三次倒数第一），现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生，班组集体违章，不听从当班安全员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，一律处罚500－1000元/人，并吊销其资格证，向公司安监部提出解聘，取消其年度评先评优资格。