各班组月度安全积分之和
（调整系数考虑：①岗位承担的风险；②工作的环境；③岗位责任的大小；④班组人数多少四个方面，具体由机电队考核小组确定）
（二）班组对个人的考核
1、考核内容：围绕考核目标，从现场操作、焊接加工质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。
2、评分标准准参见附表二。
3、评分操作程序
根据机电队“双基”建设责任分工，得出个人安全日积分。
⑴ 由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督，班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录；
⑵ 下班后班组长根据自己掌握的情况，对照考核标准，对当班每名职工进行量化打分，得出个人安全日积分，且扣分项要有职工的认可，月末班组长要在考核表上签字；
⑶ 考核结果报机电队队长审查后交机电队核算员备案；
⑷ 月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况，若有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度安全积分。
4、安全结构工资兑现办法
月末各班组召开班组考核总结通报会，对本班组安全考核情况进行总结通报，并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。
⑴ 由核算员根据日安全得分，累计出每个人月度安全积分。
⑵ 根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：
班组月度安全工资总额
个人月度安全结构工资＝ ———————————×个人月度安全积分
个人月度安全积分之和
四、保障措施
1、每月由机电队队长主持召开一次“双基”建设会议（可与月末队务会一起召开），认真总结经验和不足，表彰先进激励后进，不断提高机电队“双基”建设水平，夯实安全管理基础，并做好记录。
2、认真做好隐患排查和整改工作，对本机电队管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理，并建立隐患整改闭环管理台帐。
3、为便于安全管理和“双基”建设考核，必须建立机电队事故和“三违”管理台帐。
4、职工要按时参加机电队、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习，掌握本岗位的安全技术知识和操作规范，提高安全意识和应知应会能力，做到按章操作和“三不伤害”，实现员工自律。
5、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足，采取针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自理。
6、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分，做到公平公正、不徇私情，否则，每发现一次，对责任人罚款50—200元。
7、机电队对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，接受职工监督。
五、本办法解释权归机电队。
危险化学品生产企业安全评价导则
领导干部现场带班管理制度
