为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。
1技术例会
1.1技术例会每周二上午8点30分在会议室召开。
1.2参加人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产辅助单位技术负责人，职能科室相关人员。
1.3会议由矿总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产技术部长主持。
2月度生产计划及一通三防、防治水专题会议
2.1生产技术部每月22号将下月生产计划初稿交总工程师初审；25号在会议室召开月度安全生产计划会议。
2.2参加人员：总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室相关人员。
2.3会议内容：生产技术部对全矿生产情况进行综合分析，合理安排生产计划；分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。
2.4生产技术部在28号前将月度生产计划发放在矿内部网上。
3设计审查会议
3.1设计审查会议由矿总工程师主持。
3.2参加人员：总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。
3.3生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录。根据讨论意见对方案进行修改完善，上报公司审批。