（3）强力推进员工十种安全行为养成。
        （4）开展安全行为养成训练，运用安全思想宣传教育心理调适的方法模式，促进员工安全行为固化养成。
        （5）应用安全生产责任体系、群防机制的方法模式，奠定安全行为养成的组织基础。
        4、开展走动式管理
        （1）建立走动式管理网络，确定每名管理人员的巡查区域、次数、标准、职责。
        （2）设立走动卡，形成闭合的走动管理机制，实现责任锁定。
        5、应用安全标识
        （1）开展安全标识培训教育。
        （2）在规定地点，使用统一、规范的安全标识。
        6、建立六预机制
        （1）构筑六预事故隐患防控体系，促进安全管理的超前防范。
        （2）建立四级预报预警网络，开展预测预报预警活动。
        （3）开展事故应急救援预案演练。
        7、理念渗透到位
        （1）宣传到位。利用多形式、多渠道、多方法，应用安全思想教育的宣传引导等方法模式，深入宣传共同认知、各具特色的安全理念。
        （2）培训到位。采取班前学习、业余培训、专题讲座等多种形式，诠释理念，使员工理解把握理念的深刻内涵。
        （3）引导到位。将理念学习融入到日常 中，通过安全思想宣传教育的文化熏陶、制度激励、亲情触动、安全警示、反思教育、活动氛围等模式方法强化渗透，全员认同，形成共识。
        8、全面实施编码管理
        分系统、分单位对每一台设备、设施、材料、环境等进行编码管理。
        五、考核办法：
        1、由安监站企业安全文化办公室每月按照《云冈矿企业安全文化建设工作检查表》，对各单位安全文化建设开展工作进行定期或不定期检查，覆盖率100%，每月将检查结果列入《安全综合业务考核表》进行综合考核。
        2、企业安全文化检查实行百分制，对企业安全文化按季度和年度进行评比，共分三个等级：90分及以上为示范单位；80分及以上为达标单位；80分以下为不达标单位。季度评比为三个月检查得分平均分，年度评比为四个季度检查得分平均分为全年季度检查平均得分。
        3、考核奖惩：为把安全文化建设的各项任务落实到位，取得实效。矿根据季度和年度的考核结果，对各单位主要领导和集体进行奖罚。
        评为“示范”的单位，季度评比集体奖励1000元，单位党、政主要领导各奖励200元。年度评比集体奖励2000元；单位党、政主要领导各奖励500元。评为“达标”单位，不奖不罚。评为“不达标”的单位，季度评比集体罚款1000元，单位党、政主要领导各罚款200元，并给予黄牌警告。年度评比集体罚款2000元；单位党、政主要领导各罚款500元，给予红牌警告，并离岗进行短期培训。