(3)强力推进员工十种安全行为养成。
(4)开展安全行为养成训练,运用安全思想宣传教育心理调适的方法模式,促进员工安全行为固化养成。
(5)应用安全生产责任体系、群防机制的方法模式,奠定安全行为养成的组织基础。
4、开展走动式管理
(1)建立走动式管理网络,确定每名管理人员的巡查区域、次数、标准、职责。
(2)设立走动卡,形成闭合的走动管理机制,实现责任锁定。
5、应用安全标识
(1)开展安全标识培训教育。
(2)在规定地点,使用统一、规范的安全标识。
6、建立六预机制
(1)构筑六预事故隐患防控体系,促进安全管理的超前防范。
(2)建立四级预报预警网络,开展预测预报预警活动。
(3)开展事故应急救援预案演练。
7、理念渗透到位
(1)宣传到位。利用多形式、多渠道、多方法,应用安全思想教育的宣传引导等方法模式,深入宣传共同认知、各具特色的安全理念。
(2)培训到位。采取班前学习、业余培训、专题讲座等多种形式,诠释理念,使员工理解把握理念的深刻内涵。
(3)引导到位。将理念学习融入到日常
中,通过安全思想宣传教育的文化熏陶、制度激励、亲情触动、安全警示、反思教育、活动氛围等模式方法强化渗透,全员认同,形成共识。
8、全面实施编码管理
分系统、分单位对每一台设备、设施、材料、环境等进行编码管理。
五、考核办法:
1、由安监站企业安全文化办公室每月按照《云冈矿企业安全文化建设工作检查表》,对各单位安全文化建设开展工作进行定期或不定期检查,覆盖率100%,每月将检查结果列入《安全综合业务考核表》进行综合考核。
2、企业安全文化检查实行百分制,对企业安全文化按季度和年度进行评比,共分三个等级:90分及以上为示范单位;80分及以上为达标单位;80分以下为不达标单位。季度评比为三个月检查得分平均分,年度评比为四个季度检查得分平均分为全年季度检查平均得分。
3、考核奖惩:为把安全文化建设的各项任务落实到位,取得实效。矿根据季度和年度的考核结果,对各单位主要领导和集体进行奖罚。
评为“示范”的单位,季度评比集体奖励1000元,单位党、政主要领导各奖励200元。年度评比集体奖励2000元;单位党、政主要领导各奖励500元。评为“达标”单位,不奖不罚。评为“不达标”的单位,季度评比集体罚款1000元,单位党、政主要领导各罚款200元,并给予黄牌警告。年度评比集体罚款2000元;单位党、政主要领导各罚款500元,给予红牌警告,并离岗进行短期培训。