安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。
        煤矿班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题，就是全面调动员工的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产。为此我队结合广能党委发<关于印发《班组安全文化素质综合评价管理规范规范》的通知>（广能委﹝2013﹞67号）制定本管理规范办法。
        一、组织机构
        队成立职工安全文化素质综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清，副队长、技术员、班组长为成员。
        二、分工
        1.班组长负责对班组成员进行安全文化素质综合基础资料考评。
        2.副队长、技术员负责对班组长进行安全文化素质综合基础资料考评。
        3.队综合评价小组负责对全队安全文化素质基础资料的考核评价。
        三、评价内容
        （一）职工：
        1.现场安全确认报告执行情况
        2.对安全工作的基本认识。
        3.工作态度、责任心及执行力。
        4.在作业过程中的经常性表现。
        5.岗位工作技能水平。
        6.对岗位生产现场和工艺流程中危险源的辨析能力。
        7.排查、整改本岗位安全隐患的能力。
        8.对安全知识安全技能学习的态度和能力。
        9.对本岗位、本工种安全事故案例的了解和认识情况。
        10.主动性参与班组安全管理、监督的态度和能力。
        11.对安全处罚的态度和认识。
        12.“三违”情况。
        13.心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素。
        14.家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素。
        （二）班组长：
        1.现场安全确认报告执行情况。
        2.对安全工作的认识。
        3.工作态度、责任心。
        4.工作执行力。
        5.执行安全规章制度的态度和表现。