6.岗位综合技能。
        7.对生产现场和工艺流程危险源的辨析能力。
        8.对安全隐患的排查、整改能力。
        9.对安全处罚的态度和认识。
        10.团队组织管理能力。
        11.个人魄力及表率作用发挥。
        12.处事公平公正。
        13.加强班组员工安全意识教育、技能培训的态度和能力。
        14.主动性参与连队安全管理、监督的态度和能力。
        15.工作上的大局意识。
        16.违章作业、违章指挥情况。
        四、操作流程
        第一步：队每月召开一次职工安全文化素质综合评价考核。
        第二步：将定性评价和量化标准结合起来，制定职工个人安全素质评价表（根据班组工种的实际情况，对应评价内容中各条款，对所应包含的具体内容进行逐一细化，尽量达到量化标准、内容具体，使评价更加准确、科学）。
        第三步：班组长（副队长参与）每月定期对本班职工进行一次评价。
        第四步：副队长每月定期对本班组长进行一次评价。
        第五步：队对评价结果进行分析归类汇总（填写评价成果运用情况记录表），找出职工队伍中存在的带有普遍性、共性或个性问题。
        第六步：结果运用。按照制定的《职工安全素质综合评价结果运用办法》，根据评价反映出的职工队伍素质状况，制定“评价成果运用解决方案”，采取集中学习培训、现场指导、个别帮教、重点监管等手段，开展目标指向性强的职工安全素质提升工作。
        五、要求
        1.考核奖惩全队职工。
        2.以评价的真实性为关键，力争评价的真实、准确、客观；以评价结果的运用为目的，充分利用好评价结果，促进基层职工安全生产综合素养的不断提高。
        3.现场安全确认报告获得矿、公司奖评的人员、班组，队优先推荐为优秀员工、优秀班组、优秀班组长。队根据矿、公司奖励标准进行同等奖励。
        4.班组出现3名以上不合格员工，取消该班组所有推优，处罚班组长100元、不合格员工200元，对不合格员工进行停工学习3天，并要写出深刻认识。
        5.对不合格班组长，队给予培训、教育，并处罚200元，并取消推优；连续3次考核不合格，调离岗位。
        6.队根据相关规定制定考核办法对副队长、技术员进行考核。
        本办法从2013年10月起试行，不妥之处按照<关于印发《班组安全文化素质综合评价管理规范规范》的通知>（广能委﹝2013﹞67号）执行。
                          
        雷公山煤矿综采队安全文化评价考核小组
                                2013年10月25日