为了加强生产技术管理, 推动企业可持续发展，合理调整生产布局和产品结构，促进管理创新、技术创新，全面完成2005年生产经营目标，特制定本办法。
        第一章  生产管理
            第一条  依据煤炭市场供需状况，稳定煤炭产量。原煤生产实行指导性计划。重点抓好玉华改扩建、陈家
        山矿恢复生产、下石节矿二水平风井开工等工作。
        第二条  抓好生产接续。要周密计划，精心安排，充实掘进力量，保证设备、配件、材料供应，强化掘进机械装备管理，提高单进水平。掘进进尺及开拓进尺作为考核矿级领导班子的主要指标之一。
        第三条  认真编制煤炭生产中、长期发展规划，年、季、月生产计划及矿井生产系统改造方案。搞好矿井生产布局调整，抓好环节系统改造和日常生产管理工作。
        第四条  加快高产高效矿井建设步伐。将玉华矿建成特级高产高效矿井，下石节矿建成部级高产高效矿井。
        第五条  合理调整煤炭产品结构，加大北区长焰煤产销力度，增加块煤生产量；稳定东区现有生产能力,提高产品质量，扩大市场占有份额。
        第六条  加强信息沟通，做好产销衔接工作。运销部门要及时提供市场需求信息，为生产决策提供科学依据。生产部门要根据市场需求，适时调整产品结构，保证煤炭产品质量，满足用户需要。采面出现地质变化，影响煤质及产量时，要向运销部门及时反馈产品调整流向信息。
        第二章  安全生产技术管理
        第七条  开展技术创新，大力推广北区软岩、煤巷锚杆锚索强力支护技术，解决制约掘进速度的技术问题，开展巷道围岩与顶板离层监测，总结支护理论。不断完善焦坪矿区高瓦斯、易燃厚煤层开采安全技术，提高综采放顶煤回收率。加快东区矿井复杂煤层巷道支护及机械化开采技术研究，积极开展技术攻关，探索经济合理的新技术。
        第八条  认真贯彻《煤矿安全规程》，以“一通三防”为重点，优化通风系统，完善安全设施，搞好瓦斯监测监控、束管监测及黄泥灌浆、气雾阻化、采空区注氮、综合防尘等工作，提高矿井防灾抗灾能力。
        第九条  加强地质预报工作,对未开采区和现采面地质构造、煤层变化情况,及时通过物探、坑透等手段，认真分析研究，科学论证，提供详实的地质预测预报资料，指导矿井生产。
        第十条  继续加大矿井技术改造力度，优化生产系统，提高矿井生产能力。抓好玉华煤矿改扩建工程，玉华矿主皮带井系统年底正式投入运行；下石节矿二水平风井三季度完成工程设计，年底开工建设；对其它矿井制约生产能力的环节、系统，及时提出改造方案，经局审批后实施。
        第十一条  工程设计应在全面分析基础资料的基础上，提出多个方案,进行安全、效益综合评价，达到设计方案最优化。引入竞争机制，凡被选定的设计方案，给予设计人员奖励。对通过科技攻关，解决影响矿井安全生产的技术难题，取得明显效果的有关人员给予重奖。
        第十二条  鼓励全局工程技术人员和广大职工钻研业务，开展技术革新和合理化建议活动，对取得效益或具有应用价值的项目，按局科技奖励办法予以奖励。在技术革新方面所需的费用和材料，各单位要予以支持。广泛开展技术比武，提高职工技术素质。
        第十三条  利用信息网络，加强煤炭信息交流，用信息化推动技术进步。
        第三章  开拓接续管理
        第十四条  制定三年滚动发展规划，根据发展规划安排水平、采区接续，保证矿井生产持续、稳定发展。
        第十五条  抓好重点开延工程项目实施。重点抓好金华山矿+570水平提矸暗斜井施工，确保年底投入运行；东坡矿上半年完成二水平开拓方案设计，并报局审批，年底前完成开工准备；下石节矿+950水平上阶段主要巷道硐室工程年内完成。
        第十六条  局批准的水平延深工程和辅助水平开拓井巷工程，一般由矿自留井巷折旧费列支。不足部分由局维简费承担。
        第十七条  生产矿井每月与生产处交换一次开延工程施工进度图。
        第十八条  加强开拓延深工程质量管理。开延工程必须实现一次成巷。搞好单项工程质量管理和验收，局每季度验收一次，矿井负责日常管理和月验收工作。工程竣工后，由局主管部门组织竣工验收，质量不合格的，不予决算。
        第四章  成本管理
        第十九条  坚持以生产技术部门为中心、其它部门配合的原煤制造成本 。局(矿)生产处(科)是原煤制造成本管理的综合管理、协调部门。将成本指标横向分解到生产、动力、劳资、财务等部门，纵向落实到矿井、区队、班组和个人，实行工资成本与其它成本相互转化，切实加强生产全过程的成本管理工作。