五、班组长考核内容
        1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。
        2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。
        3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。
        4、班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。
        5、班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。
        6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。
        四、区队月度考核
        基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报党群部，考核细则见附表6，考核成绩占总成绩的60%。
        五、矿月度考核
        1、矿对班组长考核每月进行一次，各项考核，按照业务进行划分，由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同“双基”考核及市场化考核进行打分，考核结果于次月2日前报综合办公室，考核成绩占总成绩的40%，牵头考核科室及考核内容见附表7。
        2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成绩的比例汇总，为班组长月度考核成绩。
        六、季度民主评议
        每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本单位的班组长进行一次公开民主评议。
        评议内容
        （1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违”。
        （2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。
        （3）专业技能：熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
        （4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。
        （5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。
        （6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于80%。民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。
        七、结果应用
        根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，三项分数进行综合；区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在90分以上的班组长，矿命名为“明星班组长”；考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长；考核成绩在69分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。
        八、选聘程序
        1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。
        2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定，对候选人名单进行公示，同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理办法。
        3、基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，将选聘时间报综合办公室。选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的1/4。
        4、选聘会上班组长候选人，进行陈述“假如我是一名班组长” 的班组管理办法，由本单位班子成员组成评委会，根据区队内部情况制定切合自身实际的选聘评分标准，进行现场评选打分，矿综合办公室与企管科、安监科联合组成监督小组，进行现场监督选聘工作。
        5、选聘人员成绩统计完成后，将中聘的班组长名单在本单位公示三天后，职工无异议，填写班组长选聘任用呈报表经企管科、安监科、综合办、分管矿领导签字后，宣布上任。
        6、各单位对班组长调整情况，及时到培训科建立班组长档案，参与班组长培训，实施动态管理。
        7、班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同时，上报复印件一份到综合办备案。
        九、待遇
        班组长工资根据班组人数多少、责任大小，按照常村煤矿工资管理办法规定，由区队二次工资分配方案中确定，但最高不得超过本班组平均工资的1.2倍。
        十、奖罚
        每季度矿上根据每月考核的成绩，进行季度汇总，矿开展季度“明星班组长”评比，对获得“明星班组长”荣誉者给予600元奖励；对考核成绩在89-70分的不奖不罚；对每季度考核成绩在69分以下的给予500元处罚。
        十一、组织领导
        为加强对班组长选聘工作的组织领导，成立领导小组。
        组  长：刘  斌
        副组长：索　杰　杨春风　党铁果　贾亚民　张柏根
        　　　　李成选　李红军  马乐辉
        成  员：各部门责任人
        领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼，工作人员由综合办公室、企管科、安监科等相关人员组成。 
        十二、本办法自8月1日起执行。原《常村煤矿班组长选聘管理考核办法》（洛龙煤常总支【2011】4号文）及《常村煤矿班组长选聘管理考核办法》补充规定同时废止。