为了保证机电车间的安全运行，减少事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下《车间培训管理制度》，具体情况如下：
        1.组织结构
        总负责人：车间主任
        专职负责人员：技术员
        成员：安全主任   机电主任
        2.职责分工
        2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排，以及对培训的全部过程起监督指导。
        2.2.专职负责人员负责培训计划的安排和培训教案以及组织相关的考试。
        2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。
        3.考核制度
        3.1原则上每周五下午为集中学习时间，学习时间为2小时，因工作情况有变动时要做适当的调整。
        3.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面，并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。
        3.3本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习，不得随意更改，如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。
        3.4参加培训的人员，不得迟到早退，无故缺席，发现一次扣20分，不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。
        3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记，发现一次没有记笔记的扣款30分。
        3.6每月对所学的知识要进行考试，并于当月工分挂钩，按照考试分数的30％加到当月的工分里，任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。