13、抢险救灾急需的设备及集团公司统一调用的设备，设备管理租赁中心应积极配合，并办理相关手续，同时单独建帐管理。
        四、    设备仓储管理
        1、设备管理租赁中心对库存设备需进行定期检查，每月月底进行一次盘点对帐，要保证帐、卡、物相符，发现问题应及时进行处理。
        2、备用或长时间不用的设备应保存在环境条件符合要求的厂地或仓库内，应有防潮、防锈、防腐、防淋、防冻、防晒、防火、防盗等保护设施。
        3、有关单位应妥善保管或委托保管好各类设备，委托保管（代管）的单位应建立完善的手工或微机台帐，若出现丢失则严肃追究相关人员的责任。
        4、长时间库存的检验和测量设备，应按规定进行校验或检定，以确保准确度。
        5、长时间闲置的设备，由分管部门提出报告，报矿分管设备技术鉴定小组进行鉴定，查明原因形成报告，提出处理意见并上报矿资产管理委员会。
        五、    设备闲置管理
        1、连续停用一年以上或新购进两年以上而不能投入使用的设备，视为闲置设备。对闲置设备应及时进行封存（特种储备、抢险救灾设备除外），由经营管理部和设备管理中心提出申请报集团公司资产部门审批，封存的设备不计提折旧费，设备启封时再报集团公司备案。闲置设备销售时，由专业技术鉴定小组对所报废的设备进行鉴定并签署意见，报矿资产管理委员会审查批准后，由经营管理部上报集团公司主要领导进行批复，经批准后方可出售。
        2、设备管理租赁中心负责对当年闲置的设备进行统计，并及时报集团公司，集团公司需要转让或调剂设备时，由被转让方写出申请，报集团公司主管领导批准，我矿主管矿长签批后，按资产净值或残值以质计价，由经营管理部财务按照资产管理手续进行帐务处理。
        3、需要出售、转让或调剂的设备应本着先局内再局外的原则办理，出售时必须坚持公开、公正的方式组织招（议）标，严禁暗箱操作。
        4、本矿闲置及暂不使用的设备，在满足我矿生产、生活所需的情况下，经主管矿长签字同意可以向外出借，并到设备管理租赁中心办理出借手续，（出借手续必须有借方单位公章，负责人及经办人签字，并出示经办人身份证复印件作为抵押，待归还时拿回）。出借的时间一般不得超过三个月，并由职能部门和出借单位负责及时催收。
        六、   设备报废管理
        设备报废是指矿每年对达到或超过使用年限以及由于技术更新改造对不再具有使用价值的设备申请报废，对因使用不当或自然灾害等原因使设备在尚未达到规定使用年限的情况下，不再具有使用价值的也可以提前申请报废，设备报废一般每年集中进行一次，。
        1、各使用单位每年10月份填写固定资产报废申请，申请应详细写明报废理由（即是由于逾龄报废，无法修复，无可用价值，还是由于生产技术更新改造等原因）报设备管理租赁中心。
        2、设备管理租赁中心会同经营管理部，根据效用年限、已用年限及报废原因进行审核，写出初步报废原因及审核意见，汇总填写《机电设备类固定资产报废申请表》（申请表详细写明实体编号、名称、资产号、规格型号、数量、效用年限、已用年限、原值、累计折旧、净值、预计残值收入、报废原因及说明、放置地点等内容）和《年度固定资产报废明细汇总表》，报矿资产管理委员会。
        3、由机电矿长组织召开专门会议，设备管理租赁中心、科技服务中心、物业管理站、洗煤厂、信息文印中心等相关单位负责人参加，根据所申请报废设备的具体情况，分三个鉴定小组（后附资产管理委员会及鉴定人员组成详细名单），并对照详细申请表，去现场落实和进行鉴定。
         4、报废鉴定完毕后，召开一次总结会议，由各小组进行总结和汇报鉴定情况，最终确定哪些需要报废，哪些进行更新、更换、技术改造和应该淘汰等，设备管理租赁中心、经营管理部负责人及资产管理员签字并盖单位及个人印章。
        5、最后由机电矿长签署意见，然后报主管矿长审核盖章。经营部汇总并按先后顺序分别上报集团公司机电处、财务部和资产管理部进行审批，最后报集团公司领导签署审批意见。
        6、集团公司对所申请报废设备下矿进行实物现场鉴定时，由机电矿长组织召开专门会议，经营管理部、设备管理租赁中心、设备使用单位等相关部门及资产管理委员会有关人员参加，分组配合集团公司鉴定人员进行现场查看实体。
        7、相关单位应高度重视积极配合，各单位对所申请报废的设备一律单独存放，现场鉴定时单位主管及设备管理员必须陪检，并且保证实体的现场完整性。
        8、不经资产管理委员会同意和安排，任何单位对设备残体无权处置，整个鉴定审批工作结束后，经营管理部、设备管理租赁中心负责保留一份审批、签字盖章手续齐全、完整的资料存档。
        9、报废的设备零部件一般不准再使用，确需使用的或拆除留用的必须经各技术鉴定专业小组签批同意，方可使用。
        10、报废的设备残体应进行封存，未经矿资产管理委员会的安排，任何单位和个人不准随意拆、卸，更不准变卖和处理。
        11、报废的设备残体由矿资产管理委员会统一安排，根据设备大小，移挪成本，存放场地空间等情况，安排有关单位进行集中转移，集中存放，矿将按残体价值的5%-10%考核转运单位的劳务费。任何单位未经同意不准私自移挪和乱存乱放。在转运过程中，要仔细认真负责，轻装轻运，要保持设备原状，不得有损坏设备的现象发生。
        12、整个转运工作结束后，由矿资产管理委员会组织召开一个闭合会议，对移挪设备情况、数量和报废台帐进行对帐，同时对码放现场情况进行查看，设备管理租赁中心、纪委、监察、设备残体所属单位和代存代管单位负责人共同签字，并办理详细的交接清单，参与单位各留一份存档备查。
        13、未经矿资产管理委员会同意任何单位不准随意变更台帐和处理设备残体，更无权销售处理报废设备。私自外借或处置（销售）矿属设备的，以及代管代存单位因管理不善和监督不到位，不按矿规定程序要求进行鉴定处置，矿将严肃追究有关部门负责人和相关责任人的责任。
        14、报废设备处理时，严格按照枣矿集团发［2005］58号《关于进一步加强党风廉政建设工作的规定》第十一条之规定执行,即各类固定资产、废旧物资必须按规定处置和处理，并按程序报集团公司主要领导批准。
          七、矿成立资产管理委员会及专业技术鉴定小组，明确职责范围
        1、为加强和规范报废资产的管理程序，认真做好技术鉴定工作，矿成立资产管理委员会及技术鉴定领导小组，全面负责矿属实物资产的管理及技术鉴定工作。对涉及资产闲置、盘盈、盘亏实物的报废，出具内部技术鉴定意见，对所属专业资产管理的全过程实施监督、检查、考核。
        2、资产管理委员会组成：主任 ：姚峰  副主任： 任国顺 、 崔成宝  、刘绍超 、刘杰   成员：  巩召芬、 朱长华 、 张九军  、耿绍军、  朱静臣、  余涛  、王广秋 、 杨兆忠 、 荣淑芳及各资产管理部门负责人。
        3、领导小组下设三个技术鉴定专业小组：（1）原煤生产设备技术鉴定小组：组长：崔成宝    成员由设备管理租赁中心、原煤生产线各专业部门技术负责人和使用单位、承修单位相关专业技术人员，其主要职责是负责矿井生产设备的技术鉴定、验收。（2）洗煤、环保资产技术鉴定小组：组长：朱长华  成员：洗煤厂、  科技服务中心、使用单位等相关单位专业技术人员，其主要职责是负责洗煤设备、环保设备、全矿仪器仪表等设备的技术鉴定、验收。（3）地面生活资产技术鉴定小组：组长：刘绍超 、刘杰   成员：徐磊、刘爱忠、马召军及所属各使用单位技术负责人，其主要职责是负责全矿所属范围内生活设备的技术鉴定。 
        八、    考核规定
        为加强设备流程的全面管理工作，充分发挥设备综合效能，保证设备良性运转，提高矿井经济效益，矿每月提取设备罚款额的30%奖励设备管理工作中较好的单位和个人，同时对管理较差的单位则严格扣罚,具体考核标准是：
        1、凡达不到“90.5.1”要求，主要生产设备完好率每降低一个百分点，罚款300元，设备待修率每超过一个百分点罚款200元，设备事故率每高一个百分点罚款1000元，依次类推。出现重大事故和特大事故，以及出现失爆的则严格按照事故分析进行责任认定和责任追究。
        2、发生下列情况者，每项次扣责任单位100～500元，负责人和责任人各50－200元。（1）无明确的专（兼）职设备管理员（2）未按规定建立设备维修保养制度和设备管理台帐、进行设备检修、记录设备维修情况、记录和分析设备事故（3）不按规定对设备事故采取纠正和预防措施（4）帐目不细不全面，不及时上报有关资料（5）设备无标识和卡片（6）不按时提交设备使用计划或计划不周全（7）计划内采购的设备供应不及时影响生产（8）设备购置选型不合理，市场调查失实，验收人员失职，造成设备积压闲置及不适用的（9）申请不认真、全面和详实（10）不积极配合、不按时参加会议和进行设备验收工作(11)不认真按照报废处理程序操作运行等。
        3、设备管理租赁中心每季对各单位设备使用状况和在正常采掘工作面交接回收时进行核查，重点核对设备在籍与实物是否相符（按设备及其配套设施的在册数量与实物数量进行比较），若不相符则按原值罚责任单位并对三大员每人罚款100元，丢失大型设备由矿进行严肃处理并责任追究。
        4、所有设备下井前必须进行地面组装配套调试和验收，机电制修总厂的主要负责人、 技术员、质检员、班组长是质量把关的第一责任者；设备的交接工作，双方单位负责人、机电技术员、机电工长是交接现场的第一责任者；所有验收及交接工作参与部门的负责人及现场签字验收人员是监督管理的主要责任者，出现问题层层进行责任追究。。
        5、使用单位因管理不善或人为原因造成设备及附件丢失、损坏；私自转借、拆卸或改造设备，按损失额的80%扣罚责任单位，对未到报废期限的设备已事实报废的按原值30%扣罚责任单位。使用不正常、储备不合理、保养措施不利，安装单位随意更改工作面设计，随意增加设备投入，罚单位三大员每人100-300元，设备管理员50元。
        6、烧坏电机按25元/KW扣罚责任单位，其中责任单位三大员共同承担5-10%。
        7、未经矿资产管理委员会，私自外借或处置矿属设备的，设备报废不按正常程序审查或签定找不到实物残体的，矿将对单位负责人及设备管理员罚款100--300元，同时视具体情况进行责任追究。
        8、使用单位正常使用过程中更换下来的设备三日内必须及时升井，升井后在24小时内进厂交接，按指定地点码放，设备管理租赁中心办理手续。工作面安装、回撤交接工作由交、接双方及设备租赁中心进行现场办理，并于次日上午10点前到设备租赁中心开据设备交接单。不及时交接每拖一天每件次罚责任单位50元。不及时办理有关手续，罚单位负责人及责任人每人100元。严禁乱存乱放，否则，一经查实矿将严肃追究责任单位和责任人的责任，并处以100-1000元的罚款，丢失设备的，则按原值加倍罚款。
        9、机电制修总厂对到货、安装、回收、回撤、更换下来的设备、物资的装、卸车工作，在其职责范围内应提供正常服务，严禁乱收费，对乱收费的将按所收费额双倍罚款，并按违纪处理。特别是专用资金设备到货，应按矿安排积极配合，并安全、及时、保质保量的卸车、存放，并负责代管，矿根据到货物资大小按每吨100-200元考核单位劳务费，每月一结算，由设备管理中心负责落实和考核兑现，。
        10、验收人员不负责任致使不合格设备过关，视情节轻重对所有参与验收人员给予每台件50元以上罚款，严重的追究其相应的责任。
        11、设备闲置、报废不按运行程序操作和规定要求实施，不及时、不积极参与配合，出现管理漏洞，对设备管理员进行罚款50元，并对主要负责人罚款100元，严重的进行责任追究。
        12、使用单位对领用和回收的小绞车、各类电机及开关严格按照装封车要求执行，上、下井的其它设备或零部件，需要采取特殊保护措施的，有关单位必须进行特殊保护，不按要求办理的，每次扣罚责任单位100-500元。
        13、所密闭的巷道或工作面内若检查发现有回收不彻底的物资，则对通防工区三大员每人罚款100-300元，并按原值罚通防工区和有关责任单位。
        14、其它有关处罚，严格按照矿《安全质量目标奖惩考核细则》和《安全质量事故分析和责任追究规定》执行。
        15、其它未尽事宜及各项处罚规定与上级文件规定相抵触时按上级文件规定执行。
        16、所有办公自动化设备由信息通讯文印管理中心实行统一管理，统一编号，统一维修，统一调剂，统一监督考核。
        17、厂内机动车辆及矿管小车由车辆管理维修中心统一管理，统一维修，统一调剂，统一监督考核。