焦煤集团机电运输事故管理办法

  
评论: 更新日期:2015年05月19日
4.4.2.1发生一般机电运输事故时,各分公司严格按机电运输事故管理办法自行处理,并做好事故记录台帐。
4.4.2.2发生重大、特大机电运输事故时,各分公司必须在30分钟内向焦煤集团调度指挥中心、设备工程室、安全监察室汇报,并做好事故记录台帐。
4.4.3事故抢修
机电运输设备发生事故, 迅速按照规程措施组织抢修, 加强防范,避免事故的扩大。
4.4.4事故分析
4.4.4.1发生机电运输事故, 在恢复生产后,3天内组织事故分析会, 查清事故原因, 总结事故教训, 并按事故发生原因、类别、部位、时间间隔逐项统计分析, 找出事故发生根源, 制订防范措施。
4.4.4.2一般机电运输事故分析会由事故单位主持召开, 事故单位主管领导和机电管理部门负责人参加。
4.4.4.3重大及特大机电运输事故,事故分析会由设备工程室主持召开, 事故单位领导及相关责任人参加,并请焦煤集团相关部室和焦煤集团主管领导参加。
4.4.4.4机电运输事故分析会必须坚持“四不放过”的原则, 事故原因不明, 责任不清不放过; 事故责任者及有关人员未受到教育不放过;无防范措施或措施不落实不放过;没有确定事故责任者的处理意见不放过。重特大设备事故分析会一定要有会议纪要, 对事故直接责任者、间接责任者和领导按相关规定进行必要考核,对隐瞒事故情节或不报者要加重处理。
4.4.5事故记录
4.4.5.1岗位司机对所发生的机电运输事故必须做好记录, 包括事故设备名称、时间、地点、部位、操作过程、所见事故的发生过程及在场人员等。并在事故分析会上据实提供上述资料。
4.4.5.2事故单位机电管理部门必须将事故分析报告、事故防范措施执行情况、事故处理决定、设备修复费用(备件、材料、人工费用)等全部记录在案,及时归档。
4.4.5.3设备发生事故要做好次数和时间的统计。
4.4.6事故的考核
4.4.6.1一般事故:由各分公司、分厂内部按照设备事故的有关规定进行考核。
4.4.6.2重大事故:考核各分公司1000-5000元,其中责任单位正职及分管领导分别承担10%。
4.4.6.3特大事故:考核各分公司10000-20000元,其中责任单位正职及分管领导分别承担20%。
4.4.6.4对重特大事故隐瞒不报的各分公司正职及分管领导考核1000-5000元。
4.4.7针对发生的机电运输事故,由事故责任单位制订事故的预防措施,由事故单位主管领导负责落实,并将事故预防措施和落实情况上报设备工程室。
5记录

 

序号
记录编号
记录名称
产生部门
保管部门
保管期限
1
JM2010—01A
机电运输事故记录台帐
事故单位
事故单位
两年
2
JM2010—02A
重特大机电运输事故报表
事故单位
设备工程室
两年
 
JM2010—01A机电运输事故记录台帐

 

序号
事故单 位
事故名称
起止时间
事故地点
影响范围
影响产量
事故经过
事故原因
防范措施
处理结果
记录人
备注
1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JM2010—02A重特大机电运输事故报表

 

重特大机电事故报表
事故单位:
 
事故名称
 
事故发生地点影响范围
 
事故时间
                  分至    年 月      时 分
事故损失
影响时间
影响产量(吨)
损失价值(元)
  
 
 
事故直接责任者
姓 名
 
职 称
 
年 龄
 
事故发生经过
 
排除故障的技术措施及经过
 
事故的原因及责任分析
 
事故的教训及改进措施
 
焦煤集团意见
管理部门意见
基层单位意见
    章
            章
      章
    月  
           月  
      月  
        
网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们
Baidu
map