第一条  为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。
        第二条  组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
        第三条  班组建设办公室工作职责：
        一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
        二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
        三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
        四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
        五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
        六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
        第四条  班组安全奖惩机制组织：
        一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
        二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
        三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
        第五条  班组安全奖惩机制教育：
        一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
        二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
        三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
        四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的 与培训，成绩合格后，方可上岗。
        五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
        六、组织 培训，提高员工理论水平。
        第六条  班前会具体内容：
        一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
        二、认真开展班前 培训。
        三、学习上级安全生产指示和事故案例。
        四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
        五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
        六、认真做好班前会记录。
        第七条  班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
        一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
        二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
        三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
        第八条  班组人员自保、互保、联保要求：
        一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
        二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
        第九条  班组交接班制度：
        一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
        二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
        三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
        四、班组长必须认真填写交接班记录。
        五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
        第十条  班组管理：
        一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
        二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
        三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
        四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
        五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
        第十一条  班组安全文化管理：
        一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
        二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
        三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。
        第十二条  班组安全奖罚机制内容：
       
        一、 发生轻微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，10%岗薪；当事人全部安全岗薪，50%岗薪。
        二、 发生微伤事故的，班组负责人全部安全岗薪，15%岗薪；当事人全部安全岗薪，60%岗薪。
        三、 发生险肇事故的，班组负责人全部安全岗薪，20%岗薪；当事人全部安全岗薪，80%岗薪；
        四、 劳护用品穿戴不齐全或不规范的，50元/人。
        五、 作业活动中安全措施不到位的50元/人。
        六、 作业监护人未尽到监护职责的50元/人。
        七、 作业时使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
        八、 对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以50～200元/人。
        九、 出现设备事故的，按情节，责任人处以100～500元/人。
        十、 区域卫生，设备卫生未清理或清理不到位，备件备品定置不合理的20元/人。
        十一、交接班不清的，两班负责人罚款50元/人。
        十二、给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以50～200元/人。
        十三、交接班时出现公用器具损坏或丢失的，先关责任人照价赔偿。
        十四、安全活动中迟到、早退者50元/人，无故缺席者，按旷工论处100～300元/人，活动笔记未及时上交者50元/人，经督促仍未上交者100元/人，对培训内容检验不合格者30元/人。
        十五、每月评出三名优秀学习代表，并奖励100/80/60元/人。
        十六、发现重大安全隐患的，奖励100～200元/人。
        十七、技术改造每次50元。