第一条 为全面落实员工安全责任，提高员工安全意识和素质，规范作业行为，推进岗位达标，促进安全质量标准化工作，提高安全基础保障能力，制定本办法。

第二条 标准岗执行标准：公司2013年7月编制的井下工种《岗位工作技术标准》。

第三条 考核范围：

全矿井下一线、二线65个工种岗位。

第四条  标准岗建设领导组

组      长：矿长

常务副组长：生产矿长

副 组 长：总 工   安全矿长   机电矿长

成      员：生产部 技术部   安监站 通风区

 机电管理部  

领导组下设办公室，办公室设在质量办。

办公室主任：质量办主任。

第五条 职责

1、领导组职责：

（1）负责组织开展标准岗活动。

（2）组织审定标准岗建设开展的规划、安排及考核实施办法。

（3）经常督促、指导、检查标准岗建设的进展情况。

（4）每月组织审定标准岗考核结果，进行奖罚兑现。

（5）领导组组长是标准岗建设第一责任人，常务副组长负责抓好标准岗建设的日常具体工作，其他副组长负责抓好分管业务范围内的标准岗建设工作；各成员负责抓好业务范围内的标准岗建设工作，并经常检查、指导区队标准岗的建设；技术部负责采煤、掘进二个专业的标准岗工作；机电管理部负责各单位所有机电专业工种岗位；通风科负责一通三防专业工种岗位；安监站负责安监专业工种岗位及各单位手指口述工作；

2、办公室职责：

（1）建立标准岗建设规划及实施考核办法，组织完善并督促落实制度。

（2）负责对标准岗建设工作的日常管理和业务指导。

（3）组织现场标准岗各项制度的贯彻落实情况，进行督查。

（4）对各单位标准岗考核情况，组织进行日常检查。

（5）定期对标准岗建设情况进行总结，提出整改意见。

第五条 检查评分

1、矿职能部门负责对相关业务岗位进行月度检查、督促、评比、考核，检查覆盖率要达到100％，并将月度考评情况于次月3日前报送质量办。

2、各区队对纳入标准岗考核的员工，实行日、月、季考核制度，并建立台帐目录。日考核实行分级考核，由区队长考核上岗干部，由上岗干部考核班组长，由班组长考核岗位员工。区队月度汇总后将每位员工标准岗考核情况于次月5日前报送质量办。

3、每月质量办根据抽查情况、职能部门报送的评定结果、各区队考核情况进行汇总，得出各工种岗位标准岗建设月度考核得分，经分管领导审批，报劳资部兑现。

第六条 考核办法

1、各单位标准岗考核必须与个人工资挂钩，将单位月度结算工资额的3%做为标准岗考核工资。月考核，月兑现。按照《标准岗考核评分表》，每月标准岗考核分数为100分。考核按月度实际得分（保留小数点后一位数）多少进行。

（1）90分以上为达标，每超1分奖单位当月标准岗考核工资的1%。

（2）90分以下为不达标，每低1分罚单位当月标准岗考核工资的1%。

（3）单位月度发生伤亡事故直接扣罚1%—3%。

2、对当月单位标准岗考核得分前三名的，矿奖励每人100元，为优秀标准岗员工；连续两个月为前三名的奖励200元，为标杆标准岗员工；连续三个月为前三名的奖励300元，为精品标准岗员工。一季度为一个周期，下个季度重新计算。

3、对当月单位标准岗考核得分后三名的，矿扣罚每人100元；连续两个月为后三名的扣罚200元，为不合格员工；连续三个月为后三名的扣罚300元，为待岗员工，到培教中心学习班学习三个月。

4、连续四个季度达到精品岗的员工，矿在年底标准化例会上给予2000元的一次性表彰奖励。

5、获得精品岗的员工在评先争优时，要优先考虑。

6、严格按程序考核，严禁弄虚作假。凡发现不认真考核或假考核每有一次，对责任者罚款300元，对集体处罚3000元。

7、在上级标准岗建设检查中，被检单位如因未达标或问题较严重的，给矿造成不良影响的，扣除该单位当月全部标准岗建设工资。

第七条 本办法从下发之日起开始执行。