3、正规循环作业管理实行目标化
        为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向公司负责的层次管理。
        4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性
        正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。
        5、确保正规循环，严抓施工质量
        对于质量管理必须坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿井旬检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要坚决返工。
        认真落实班长现场第一责任人的管理要求，对各个环节进行把关，队级管理人员进行走动式检查考核，坚持自查总评与班组长工资挂钩，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。
        生产技术部建立技术档案，并实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。
        6、确保正规循环，抓好工序管理。
        各采掘队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围，分工要细致、清晰。管理人员要掌握工序管理标准，在班前会上明确本班的任务量和注意事项，让每个职工都按照工序管理标准及要求找准自己的位置，明白自己应该干什么，应该怎么干，为正规循环作业的实现奠定基础。 7、分析前移，不断完善
        队组要建立正规循环统计表，使完整的作业过程得以体现，实施日记录、旬总结的动态管理，尽早发现影响原因并及时纠正。
        8、强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。
        基层生产队组必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。机电部加强对设备检修工作的检查力度，并针对影响正规循环作业的环节和因素提出合理化改进。
        9、建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。
        五、正规循环作业考核办法
        1）公司各采、掘队组必须严格按照本单位作业规程或措施中的正规循环作业图表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化情况的，施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于80%。各队组技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。
        2）公司各采、掘队组必须在当月25日前将下月正规循环作业图表上报调度室、生产技术部，当因地质条件变化或其它外界因素发生变化的要及时修订、及时上报。对迟报的单位每推迟一天按1000元进行累计处罚。
        3）调度室建立正规循环作业考核记录专项台账，每天对各队组正规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计，及时解决生产组织中存在的问题。
        生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析，同时上报公司领导，汇报材料必须真实。
        4）生产技术部、调度室不定时组织抽查，发现一次未按正规循环作业图表组织施工的，按违章论处；发现一次上级工序质量未达要求就组织下道工序施工的，酌情否决其进尺；发现上报正规循环作业次数与实际不符的，将按照有关规定予以处罚。
        5）调度室、生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比，对前三名给予相应奖励（正规循环率低于80%的不得奖，正规循环率低于75%的，每降低1%按相应比例处罚）。
        六、本办法解释权归调度室。
        附件2：
        正规循环率计算方法
        正规循环率：一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规程规定的日循环次数之比，即：
        月正规循环率（％）＝［全月正规循环次数／（全月工作日数×作业规程的日循环次数）］× 100％
        上式中：全月工作日数是指当月日历数减去外因素，如例假、检修、停电或其它影响的日数，不能累计逐日的影响时间而后算天数。回采工作面的正规循环率，按照工作面的地质条件、机械装备、日进度等而决定。
        式中：月正规循环数--是按正规循环标准的要求，逐日累计的统计数，不得用月末总进尺数反算。
        月工作日数--指全月日历日数减去因工作面外部因素影响的日数（如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影响等）。凡工作面本身事故影响造成的停产日数，仍按工作日数计算。