1、对本队的安全生产、自主管理、质量标准化创建负直接管理责任。
2、协助工长认真组织本队职工，认真组织职工按质按量完成生产任务和质量指标。
3、积极推行“班组自我控制”的安全自主管理模式，做好岗位“手指口述”。认真落实班前预想、安全确认、班中巡查和班后验收制度；要对作业现场安全生产条件进行检查，确认具备安全生产条件后方可进行作业。
4、负责落实作业规程及安全技术措施，抓好施工巷道工程质量和文明生产。严格按照设计图纸及规程要求施工。
5、组织开好班前会、安全会，研究解决安全生产中的问题，加强对全队职工安全知识的教育抓好职工日常安全培训，要认真开展走动式安全培训。
6、将质量标准化效果与职工的当班工资直接挂钩考核，对现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控以及工程质量低劣等情况，要按照“五级”问责制度进行问责，兑现奖罚。严格进行日检查、班评估，真正实现全过程动态达标，
7、做好现场跟班管理，以身作则，按章指挥，制止违章违纪行为；及时排查安全隐患，做到 “五定”闭合处理。
8、带头执行、落实严格落实《事故应急调度制度》、《安全确认制度》、开工许可制度》、《零星作业人员汇报制度》、《隐患汇报制度》等五项制度。每班向区值班汇报生产、安全情况，发现较大问题要向矿调度和区值班汇报，以便及时处理。
9、负责开好班前会、班后会，认真执行现场交接班制度和工程质量验收检查制度。
10、支持安全网员监督检查工作，及时采纳检查人员的合理建议。
11、负责本队的材料管理工作，教育职工要厉行节约，严禁浪费。
12、经常观察迎头的地质变化情况及时向区值班汇报，同时经常向技术员了解本队的掘进计划，以便及时调整火攻品和其他材料计划。
13、掌握煤与瓦斯突出基本知识，认真落实安全防护措施。