1.为了强化现场管理，督促、检查项目部安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，根据国务院规定必须建立干部跟班制度。
2.根据工作面和当头情况，必须配备足够的、具备安全生产知识和管理能力的跟班干部。
3.跟班（带班）干部在下班后应认真填写本人当班检查路线及时间，发现并组织整改了哪些隐患，对未处理的隐患采取了哪些措施，并在交班时当面与下一班跟班干部交接清楚。
4.坚持干部跟班制度。对跟班干部必须按三班排好班次，分好早、中、晚班，并根据井下现场情况，布置工作重点，落实责任。
5.对跟班干部，必须严格管理和考核，与员工同进班同出班，按照“三个一”的要求，把好现场关。
6.跟班干部下井后，必须巡回检查，发现不安全因素和危险源要及时组织处理，做到不安全不生产。
7.跟班干部在巡回检查中，要督促检查作业人员落实岗位责任制、安全措施，做到不违章作业、不违章指挥、不强令员工冒险作业。
8.对工程质量不合要求的工作面当头等，跟班干部要责令其返工或停产整顿。
9.发生事故，跟班干部要及时向项目部或公司领导汇报，组织员工抢救处理，并报告事故处理和抢救进展情况。
10.为了切实加强现场管理，干部靠前指挥，必须重视跟班制度的落实，必须建立跟班考核台帐，交接班须填写跟班日志。对不称职的跟班干部要进行处罚，出现责任事故，按照事故责任制追究其责任。