一、班前会制度
        1、  由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。
        2、  技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。
        3、  探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。
        4、  班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。
        5、  班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。
        6、  每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。
        7、  当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。
        8、  原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。
        9、  班前会时间应控制在三十分钟之内。
        10 、 班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。
        二、现场交接班制度
        （一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）
         （二）、交接班如发现下列情形者不交接
        1、接班人员如喝酒或精神异常。
        2、接班人员不齐。
        3、现场文明生产不符合要求。
        4、交班人对当前情况交待不清。
        5、带班班长不在时。
        6、探水牌板填写不明确。
        7、安全隐患没有排查。
        8、对调度的“一班三汇报”没完成的。
        （三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
        （四）、交接班时应交代清楚以下问题：
        1、当班设备和作业环境的情况。
        2、当班进尺和钻孔情况。
        3、当班存在的问题。
        4、下班次应注意的事宜。
        5、队领导的要求和工作安排。
        6、在现场交接班记录本上填清各种记录。
        （五）、考核
        1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。
        2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。
        3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。
        三、 与培训制度
        1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。
        2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。
        3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。
        4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。
        四、 探水队管理人员下井带班管理制度
           1、 每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。
        2、 班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。
        3、 班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。
        4、  当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。
        5、 下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。
        6、  发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。
       
        五、  安全例会制度
           （一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。
        （二）、会议主要议题
        1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。
        2、研究制定安全管理办法。
        3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。
        4、布置近期安全工作。
        5、讨论决定重大安全奖惩事项
        6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。
        （三）、其它规定
        1、做好会议记录，存档备检。
        2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查，对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者，并按相关管理办法给予惩处。
        六、瓦斯检查制度
        1、 瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。
        2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。
        3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。
        4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。
        5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。
        七、设备包机到人管理制度
        为搞好全队设备检修工作，提升队组管理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求，特制订以下制度。
        （一）、设备包机到人管理领导小组组织机构
        组  长：探水队队长  
        组  员： 探水队班组长
        （1）组长职责：
        全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。
        （2）组员（包机人）职责
        全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。
        严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。
        设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。