为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。
        一、 安措资金的提取：
        1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。
        2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。
        3、 安措计划例项应遵循下例原则
        1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。
        2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。
        3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
        二、 安措计划编排
        1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。
        2、 安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。
        三、 安措计划的实施
        1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。
        2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
        3、 财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。
        4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。
        5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。