（4）巷道揭露围岩及压力显现特征记录；
        （5）施工组织情况记录；
        （6）各项经济技术完成情况：包括进尺、效率、材料消耗、煤质指标、并经主管专业部门签字认可（列表）；
        （7）巷道施工过程中顶板上方煤线的位置、夹矸的厚度、底煤的厚度记录。
        第四条  技术总结报告
        1、工作面开工和结束日期，工作面技术参数，平均单产（单进），最高单产（单进），平均工效，材料消耗；
        2、规程适用情况评价，工艺技术评价及技术经济效果评价；
        3、采用新工艺、新技术、新材料等情况；
        4、等级队组竞赛情况；
        5、值得推广和借鉴经验等。
        第五条  各施工单位要在巷道或采面结束后25天内写出技术总结，交技术部主管技术员审查，无问题后交资料室归档保存。
        第二节 部室技术档案内容
        第一条  生产调度部
        1、作业规程编制通知单及技术交底资料；
        2、采区设计、回采工作面设计说明书及相关图纸、公司会审意见及集团公司批复文件；
        3、地质说明书、邻近采区或相邻工作面同一煤层的矿压观测资料；
        4、正式作业规程及补充安全措施。
        5、对队组的顶板矿压资料在巷道或采面结束后，要将其原始记录和数据分析记录一并交资料室归档保存。
        6、矿井地质报告、地质预报、水文资料台帐、各类勘探报告、地质构造台帐、掘进期间夹矸情况、抽放施工过程中揭露构造情况及钻探设计与总结。
        7、采区设计、回采工作面地质设计说明书及相关图纸、集团公司批复文件；
        8、煤矿八大矿图、各类储量台帐、资源储量核实报告、井上下控制测量成果、大型贯通误差预计及总结、保安煤柱设计及批复文件和地测各类原始记录本。
        9、井下施工队组的作业规程和安全技术措施。
        10、矿井灾害预防计划相关资料。
           第二条  机电管理部
        1、全矿各种大型固定设备和各种主要综采、掘进、运输机电设备以及矿井变电所设备及系统，特别是进口设备相关资料。
        2、各使用单位要有兼职的设备管理员，设备的节日预防性检修以及中修，一般检修等必须有记录并存入档案。
        3、新到设备开箱验收时，验收人员要将随机所带的图纸资料取出，登记后资料管理员统一保管。
        4、采区设计、回采工作面设计相关图纸。
        5、采（盘）区、回采工作面监测监控相关图纸。
        6、瓦斯监测日报表、月报表及季度报表。
        7、监测监控各类台帐。
        第三条通风管理部
        1、“一通三防”图纸、报表
        2、矿井主要通风机有计划停风10min以上安全措施。
        3、备用主要通风机超过1周无法正常运行的安全措施。
        4、矿井通风阻力测定方案及结果报告、矿井反风演习方案和结果报告。。
        5、矿井瓦斯等级鉴定方案、矿井煤尘爆炸危险性鉴定结果报告、煤层自燃发火倾向性鉴定结果报告、煤层自燃发火倾向性鉴定结果报告 。
        6、矿井巷道通风摩擦阻力系统测定报告、采掘工作面游离SiO2含量测定报告、晋城煤业集团”一通三防”管理规定。
        第九条  安全监察部
            井下施工队组的作业规程和安全技术措施。
        第三节  考核及奖惩
        第一条  生产调度部专业技术员每一个月对其分管的队组进行一项技术档案资料检查，对照《采掘作业规程标准化评级办法》逐条检查，并按规定要求打分，资料分数不足96分的或查出问题条数超过8条的，对施工队组技术员罚款100元，下月检查时分数无提高，加倍处罚，连续三个月检查无明显提高，向平陆晋平煤业总工程师建议给予其相应的记过处分。
        第二条  施工队组一项工程的所有技术档案必须时间对照、资料完整、签字盖章齐全、贯彻学习人员签字齐全，符合质量标准化要求，每查出一项不符，对技术员进行50元罚款。
        第三条  在集团公司专业标准化督查中，集团公司每查一条问题酌情对责任人处以500元的罚款，凡作业规程（包括资料）集团公司检查问题达5条（包括5条），同时对生产调度部专业人员处以200元的罚款。
        第四条  工程竣工后，施工队组须25天内提交技术档案，未按时提交或内容不完善的分别对施工队组技术员处以50-100元罚款并督促其完善档案。
        第五条  各单位要安排专人管理技术档案资料，并建立相应的登记和借阅制度，未经各部室主任工程师批准，一律不准外借，不准任何人私自抄阅或复制。若出现损坏、丢失等现象，对责任单位处以罚款1000元，对责任人处以200元/次的罚款。
        第六章  图纸设计管理制度
        第一条  图纸设计必须符合《煤矿安全规程》和上级有关技术规定，图纸上图例符号符合集团公司下发的《晋城煤业集团采煤、掘进、机电、运输、通风、抽放、地测专业图例及安全标志手册》的各项要求，保证图纸设计质量。
        第二条  所有上报生产调度部的各类图纸必须为标准图幅，图幅大小一般为A4、A3、A2、A1、A0以及各种加长图幅，使图纸折叠为A4尺寸，方便保存；图纸中各种线条，特别是轮廓线和尺寸线粗细要明显分开。
        第三条  各类图纸设计必须严格执行会审、会签制度。图纸设计完成后要首先由部室主任工程师、部长审查，确认数据方案无误后，组织相关业务部室进行会审，对于提出问题和建议生产技术部专业人员要记录详细，补充完善后由各单位会审人员签字，最后经总工程师（董事长）签字生效。
        第四条  参加图纸会审、会签时，设计人员要认真听取会审人员的意见和建议，作好会审记录，不断总结沟通、及时补充完善设计。
        第五条  当设计不能满足现场施工时，必须进行设计修改，如果修改内容不多，不涉及到系统方面，可直接下变更通知单即可，如果设计变动较大，涉及到各系统时，必须重新进行设计，履行会签手续。
        第六条  经签字认可后的设计图纸，及时进行复印或晒制蓝图。并下发至相关单位和领导。
        第七条  涉及到规程编制的设计图纸，如工作面巷道布置图必须在巷道工程开工前两个月设计完毕，下发到生产施工单位、相关部室。其他在巷道布置图基础上进行设计的图纸，必须在1个月内完成会签；环节改造、零星工程等设计必须在施工措施编制前一周会签完毕。
        第八条  设计人员工作认真，努力推广新技术、新设备、新工艺，力争在安全上可靠、技术上可行、经济上合理。
        第九条  因图纸设计工作失误对生产施工造成影响，根据情节轻重，分别对责任者处以200-500元罚款。
        第十条  会审图纸时无故不参加，或迟到的，对责任单位主任工程处以100-200元的罚款。
        第七章  首审负责制
        第一条  工作面（盘区）设计、专项井巷工程设计及其它方案、办法、设计首审负责制
        1、工作面设计及专项井巷工程设计由生产调度部负责牵头编制。其它工程设计由相关业务部室负责牵头编制。
        2、设计编制工作完成以后，由牵头部室主任工程师进行首审，核实设计基础资料是否真实齐全，是否符合工程技术参数，是否符合使用要求及安全规定。如设计需要相关单位提供资料，各单位主任工程师要对本单位提供资料进行首审并签字（附工程设计首审人员签字登记表）。
        3、首审完成后，设计人根据首审人员提出意见进行整改以后报平陆晋平煤业总工程师，由平陆晋平煤业总工程师负责组织相关部室主任工程师对设计进行评审和验证工作。审核后由参加会审人员签字，平陆晋平煤业总工程师签字批准后，报集团公司或组织实施。
        4、首审人员要本着认真负责的态度工作，对设计进行严格审查，提出审查意见和建议。自接到设计资料后必须于两天内审查完毕。
        5、会审时若发现设计存在重大失误或常识性错误，对设计人员和首审人员进行责任追究与考核，首审人员和设计人员承担相同的责任，视情节轻重扣100－500元。
        6、因设计、方案原因造成工程质量安全事故的要首先追究有关设计和首审人员的责任。
        第二条  作业规程和安全技术措施首审负责制度
        1、作业规程和安全技术措施的编制工作由施工单位技术员根据业务部门的技术交底进行编制，经施工单位队长初审盖章后，报业务部室的分管技术人员；
        2、业务部室的分管技术人员要对照技术交底、水文及地质资料等对作业规程或安全技术措施进行首审，提出审查意见，并核实队组整改后报请平陆晋平煤业总工程师；
        3、由平陆晋平煤业总工程师组织各业务部室分管技术人员对作业规程及安全技术措施进行会审，提出会审意见。会审通过后参加会审人员审核签字，施工单位技术员要按照会审意见进行修订补充完善，经牵头部室分管技术人员核实后，报平陆晋平煤业总工程师签发；
        4、施工单位技术负责人将规程、措施报给首审人员的时间必须提前于会审时间一天（紧急工程措施除外）。否则造成不能按时开工，由施工单位负责；
        5、首审人要本着认真负责的态度工作，对规程、措施及其配套的其它基础资料进行仔细对照，严格审查，提出首审意见和建议；
        6、规程措施会审或各项检查中若发现有严重性错误或各项资料相互不对照，对编制人员和首审人员进行考核，编制人员和首审人员承担相同的责任，出现一次扣100－300元；
        7、因规程措施本身原因造成安全生产事故的追究编制人员和会审人员的责任。
        第八章  技术例会会议制度
        为规范技术例会会议秩序，提高会议质量，特制定本管理制度。
        第一条  技术例会每季度召开一次，会议于每季度的最后一个星期的星期五上午召开。遇不能召开的特殊情况时，由生产技术部提前在调度会上通知。
        第二条  技术例会参加人员为平陆晋平煤业总工程师、平陆晋平煤业矿长（生产、机电、通风）、井下八大部室主任工程师及技术人员 、各队组生产和机电技术员。
        第三条  技术例会由平陆晋平煤业总工程师主持，生产技术部准备组专业人员作会议记录。
        第四条  技术例会的主要程序和会议内容：
        1、施工队组根据实际情况提出存在的问题或好的建议和方法；
        2、各部室技术人员对队组提出的问题进行答复；
        3、对队组提出的建议和方法进行讨论，科学可行的予以采纳；
        4、各部室提出本部室解决不了的技术问题或需要其它部室配合解决的技术问题；
        5、研究各部室提出的技术问题，如需安排工作的，总工程师做出安排；
        6、总工程师就会议做总结讲话；
        7、所有参加人员都要高度重视技术例会，认真准备，提前做好发言稿，在会议上都应充分发表意见，提出建议。
        第五条  所有参加人员都应按时参加会议，因故不能参加者需提前通知生产调度部并征得生产调度部同意。对于迟到者一次罚款100元，不到者一次罚款200元。
        第六条  会议期间，所有参加人员都应将手机打至震动位置或关机，否则处以100元罚款。
        第九章  外包工程单位的管理
        第一条  外包工程单位（必须有相应的资质证书）接到生产技术部的工程安排交底单、业务联系单或作业规程编制通知单时，要认真组织所属队组进行研究讨论，对队组编制的作业规程和施工措施要组织内部会审并签字。
        第二条  外包工程单位所属队组在编制完作业规程和措施后，本队首审后，还必须经过外包工程单位的会审签字盖章，然后再到平陆晋平煤业会审签字。外包工程单位的会审签字盖章表要送生产技术部相关负责人进行存档备案。
        第三条  外包工程单位所属队组负责编写规程和措施的技术员，必须有外包工程单位的聘任书，并将相关技术员的聘任书送交生产调度部技术管理办公室进行存档备案。
        第四条  平陆晋平煤业向外包工程单位所属队组下发的图纸在施工结束后与作业规程、施工措施等资料整理归档上交生产技术部，不得将任何图纸等技术资料外界或丢失。
        第十章  其它
        第一条  本办法解释权归生产调度部。