1、场长（经理）对本企业安全生产负总的领导责任，认真组织贯彻执行国家安全生产的政策、法令和规章制度。
        2、安全工作纳入企业生产经营管理，做到“五同时”。
        3、经常研究安全工作，定期主持安全生产分析会，分析安全形势，研究对策，制订安全生产防范措施。
        4、健全和充实安全机构，定期布置、检查安全部门工作，听取安全部门意见，支持安全部门对下属单位开展安全监察。
        5、在技术决策中，要依靠技术部门，发动工程技术人员和干部职工，研究采用新技术、新工艺、新材料，不断改善劳动条件。
        6、每月组织一次安全大检查。查思想、查制度、查设备、查隐患，并认真抓好隐患整改，每年从工厂更新改造资金中安排10%-20%用于劳动保护。
        7、贯彻新建、改建、扩建工程 的“三同时”原则。
        8、加强干部职工 培训，提高安全意识和安全技能，杜绝工人违章作业现象，并把安全工作作为评比竞赛的主要考核条件。
        9、审定工厂经营管理生产经营目标和签订生产承包合同 ，应将安全生产指标和措施作为主要内容。
        10、有权拒绝上级安排的严重危害职工安全健康的指令和意见，并及时上报。
        11、按照“四不放过”原则，认真分析、处理事故，发生伤亡事故、立即上报市安监局，对事故报告的正确性、及时性负责。