为进一步强化安全管理科内业管理，充分提高“四室一队”各级管理人员工作质量及办事效率，使人人能够做到清楚自己岗位，尽到自己的职责，特制订以下考核办法。
        一、科内分工：
        1、侯利强科长负责安全管理科全面工作。
        2、高兴东负责科内党务政工及科室人员日常培训工作，并协管安全检查大队。
        3安全综合室、安全技术室、安全调度信息室、事故调查室负责人负责本部室日常工作。
        5、安全检查大队尚廷岐队长负责安全检查大队全面工作。
        二、替代关系：
        1、侯利强科长外出期间，由高兴东书记负责所分管的本科室工作。
        2、赵君杰主任外出期间，由靳牛主任负责所分管的工作，相互替代。
        3、王磊主任外出期间，由刘小强主任负责所分管的工作，相互替代。
        4、每日矿早班前会由安全管理科科长、书记、主办、“四室一队”部门负责人参加。
        5、每日隐患排查会由王磊主任负责召开，因有事不能主持者由刘小强主任主持，安全检查大队队长或技术副队长参加。
        三、纪律方面：
        1、每天早上8：00在安全管理科科长办公室召开科委会，由安全科管理科长组织，安全科书记、“四室一队”部门负责人参加。
        2、由张建负责每天落实“四室一队”昨日工作完成情况，并做好今天工作安排情况。
        3、科内所有人员必须保证手机24小时开机。
        3、安全科所有人员严格执行矿请销假管理规定；请假一律以假条为准，科室一般人员请假一天以下者，由分管科室主任审批；一天以上两天以下者，由分管科室主任审批后，再由安全科科长审批；两天以上者，经分管科室主任、安全科科长审批后，再由安全矿长进行审批；“四室一队”负责人请假一天以下者，由安全科长审批，两天以上者，由安全科长审批后，再由安全矿长审批，否则一律按旷工对待，请假条交调度信息室存档。
        4、安全管理科所有管理人员有入井任务者，无特殊情况，每月必须按照矿井规定的入井次数及活动标准要求执行。
        5、每天由调度信息室负责每日早6:30以前，将安全管理科管理人员下井信息表报安全管理科科长审查。
        6、每周三由书记高兴东负责组织对“四室一队”技术员以上人员在办公楼二楼会议室进行业务知识培训学习工作（授课老师授课内容，按照计划执行）。
        7、每月3号前由事故调查室负责排出每月培训计划，经安全管理科科长审核后下发“四室一队”技术员以上人员进行培训学习；月底前对本月学习的内容进行考试，考试成绩与本人当月安全绩效挂钩。
        8、“四室一队”所有人员每月28日前将本人本月工作总结下月工作计划手写版报安全管理科科长。
        四、考核规定：
        考核人员范围：安全科副科长、四室一队负责人；考核标准执行百分之（安全绩效）。
        1、每日早班前会由张建对开会人员进行考勤。所有参会人员每迟到一次扣1分；旷会一次扣5分。
        2、根据分工及替代关系，明确责任，各负其责，各尽其职，凡发现一次未执行或执行不到位者，扣除20分，发现第二次，上报分管领导处理。
        3、安全科管理人员，发现一次手机不开机或不接手机（下井除外）扣除10分。
        4、因有事需离矿但无办理请假手续的，扣除10分，且在离矿期间发生的一切后果，责任自负；发现第二次，上报分管领导处理。
        5、每日早班前会安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落实不清楚，一次扣1分。
        6、科内发现一次工作滞后，扣分管科室负责人5分；被分管领导查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人10分；被上级部门查出一次因内业问题造成的工作失误，扣分管科室负责人20分。
        7、由事故调查室负责制定每月培训学习计划，学习计划滞后1天考核部门负责人2分，月底未对科室所有人员进行学习考试扣事故调查室负责人10分。
        8、月底培训考试成绩与本人安全绩效挂钩，考试成绩80分以上（不包括80分）不予考核；考试成绩60?0分之间（包括80分、不包括60分）考核本人当月安全绩效15分；考试成绩60分以下（包括60分）考核本人当月安全绩效30分。
        9、个人工作总结滞后一天考核本人3分。
        10、所有考核结果月底进行公示，并在当月工资中兑现。