材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小组

组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

小型材料消耗表

4、对电工工具单独进行考核。见下表：

电工工具考核表

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小组

组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

小型材料消耗表

4、对电工工具单独进行考核。见下表：

电工工具考核表

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小组

组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

小型材料消耗表

4、对电工工具单独进行考核。见下表：

电工工具考核表

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

<!--[if !supportLists]-->一、<!--[endif]-->成立材料管理小组

组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：由项目部经理指定。根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

<!--[if !supportLists]-->二、<!--[endif]-->材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

<!--[if !supportLists]-->三、<!--[endif]-->材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。具体如下表：

小型材料消耗表

4、对电工工具单独进行考核。见下表：

电工工具考核表

六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。