1、协助队长搞好本队安全管理工作，对本安全生产负全面管理责任。
    2、协助队长贯彻落实国务院446号、493号令有关规定，带头执行各项规章制度和安全作业技术措施，抓好职工现场规范操作，发现职工违章作业要及时制止并做出处罚决定。
    3、对本班工作包括：生产、质量、安全等进行安排落实兑现，有权支付工分。
    4、抓好现场管理，跟班负责，按作业规程要求严把质量关，发现不按规程、措施施工的，坚决按要求予以纠正。
    5、必须按时参加班前会，做好各种隐患处理工作，严格按照轻微隐患、一般隐患、严重隐患的要求执行。与工人同上同下，跟班干部工前要对施工现场进行安全确认，负责现场安全隐患或问题的排查和处理。问题排查和处理情况要在《隐患排查排版》和《隐患记录本》上记录清楚，做到班中六次检查。当班不能解决的问题要与下一班交接清楚。
    6、现场发现重大隐患，立即采取措施组织处理，及时向值班和调度实汇报，并采取果断措施组织人员排除。
    7、在走动式巡查管理过程中，把班前礼仪、井下乘车、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式安全培训作为巡查的重点加以检查落实。
    8、对本的质量、任务负责落实，组织验收。同时根据现场情况提出生产意见及注意事项。
    9、对本出现人身事故和非人身事故，按照“四不放过”的原则，认真追查，严肃处理。
    10、掌握煤与瓦斯突出防治措施，认真落实安全防护措施。
    11、上井后写入跟班记录：详细记录什么问题，怎样处理，落实到谁身上，由谁负责。但凡在小班能处理掉的问题，应当当班解决；决不准遗留给下班，否则将按不负责任处理，队将给予罚款。
    12、凡承包的出现工伤，工程质量不达标，文明卫生不合格或出现其他问题，将给予包队干部进行处罚。