1、负责全队的安全生产的技术管理工作。
　　2、严格执行管好干部跟班、值班制度，班前会上要认真讲解安全技术知识和各种工程质量的标准，对文化素质较低的工人要认真讲解。
    3、跟班过程中要认真检查落实各班对班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度的落实执行情况；对查出的隐患进行“五定”闭合处理。把班前礼仪、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式隐患排查为落实走动式巡查的重要内容。
    4、认真编写作业规程及安全技术措施，并要有指导性、针对性、可靠性。
    5、深入现场及时了解掘进工作面地质及生产条件变化情况，解决生产过程职工遇到的技术问题，检查工程质量和文明生产，核对巷道中腰线，监督指导规程、措施的执行落实情况。
    6、参加每周的安全例会，协助队长贯彻落实国务院446号、493号令有关规定、抓好职工日常安全培训，坚持开展一日一题、一周一案例、一月一考活动，及时向职工贯彻规程措施及应知应会，并有考核和记录；要认真开展走动安全培训。
    7、迎头遇到地质条件变化及时与有关技术部门联系，拿出施工方案和措施。严格安全质量标准化检查、考核和奖罚，真正实现全过程动态达标。
    8、及时准确填写工程进度表，特殊部位的施工，要编写补充措施，经审批后方可组织施工。组织好过关考试。
    9、协助队长做好事故多发点（交叉点、过构造、过淋水、过老空、贯通等）安全措施管理。
    10、参加事故追查会，并制定有效防范措施，参加事故追查会，及时编制成安全培训教材，对职工进行教育。
    11、加强与技术部门的联系，对巷道的开窝、停头、施工中遇到的重大技术问题，要及时通知有关技术部门。
    12、做好各种技术资料的收集整理工作，并按照业务部门的要求及时填报。
    13、认真做好隐蔽工程记录和施工巷道“三图一书”悬挂及管理工作。
    14、积极参加与新技术、新工艺的事实和推广，并对实施过程中出现的各种问题拿出解决方案，做出总结工作。